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Erschließung neuer Märkte

Planen Sie, Ihr Unternehmen durch die Expansion in neue Märkte auszubauen, sind aber unsicher, wie Sie ein solches Projekt planen und erfolgreich durchführen sollen? Fragen Sie sich, wie Sie Ihr Angebot an neue Märkte anpassen können? Müssen Sie einschätzen, ob sich der Eintritt in einen neuen Markt lohnt? ConQuest Consulting kann Ihnen dabei helfen!

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Analyse des Wettbewerbs
Bewertung der Marktsättigung
Eintrittsstrategie

Was ist Überseeexpansion?

Unter Auslandsexpansion versteht man den Prozess der Ausweitung der Aktivitäten eines Unternehmens auf neue Märkte. Sie kann Investitionen in neue Produkte und Dienstleistungen sowie verstärkte Vertriebs- und Marketingaktivitäten auf neuen Märkten umfassen. Die Auslandsexpansion kann durch eine Vielzahl von Methoden durchgeführt werden. Sie ist häufig der erste Schritt, den ein Unternehmen im Rahmen seiner globalen Wachstumsstrategie unternimmt. Die internationale Expansion kann einem Unternehmen helfen, seine Einnahmen zu diversifizieren, neue Kunden und Ressourcen zu erschließen und den Bekanntheitsgrad seiner Marke zu steigern.

Ergebnisse

Wir verstehen Ihr braucht

Die Zusammenarbeit mit unseren Kunden zeigt, dass Viele Unternehmen in Polen stehen bei der Expansion auf neue Märkte vor ähnlichen Herausforderungen. Auf dem polnischen Markt gibt es einen Mangel an Unternehmen, die Unternehmen bei dieser Art von Projekten helfen. Bei ConQuest Consulting verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz in der Beratung. Wir versorgen Sie nicht nur mit den notwendigen Informationen, sondern analysieren diese auch gründlich. Gemeinsam mit Ihnen ziehen wir Schlussfolgerungen, die es Ihnen ermöglichen, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen und erfolgreich neue Märkte zu erschließen.

Aktivitäten

Wie es geht Projekt?

Sobald der Vertrag unterzeichnet ist, werden Sie von einem speziell zugewiesenen Projektmanager kontaktiertder für den reibungslosen Ablauf des Projekts und die Koordinierung der Zusammenarbeit verantwortlich sein wird.

  1. In erster Linie werden Konsultationen der Verwaltung stattfindenWährend dieser Zeit wird der Projektleiter zusammen mit einem engagierten Projektteam versuchen, Ihre Bedürfnisse zu erkunden, damit Sie mit dem Endergebnis zufrieden sind und lieferte eine zuverlässige Grundlage für strategische Entscheidungen.
  2. In einem zweiten Schritt führen unsere Berater Sekundärforschung, Primärforschung oder eine Kombination aus beiden Methoden durch, um wichtige Marktdaten zu sammeln und darauf aufbauend vertiefte Analysen durchzuführen. Auf der Grundlage der gewonnenen Informationen wird das Projektteam damit beginnen, eine Strategie für den Eintritt in den potenziellen Markt zu entwickeln.
  3. Eine Strategie, die ohne die aktive Beteiligung des Kunden erstellt wird, ist nutzlos. Deshalb wird das Projektteam im Laufe der Arbeit Workshops und Statusbesprechungen mit Ihnen veranstalten, und wenn das Material fertiggestellt ist, wird Ihnen das Ganze bei einem Folgetreffen vorgestellt. Anschließend beantworten wir alle Ihre Fragen! Auf der Grundlage der gesammelten Informationen und der durchgeführten Analysen erhalten Sie von uns eine Reihe von Schlussfolgerungen und strategischen Empfehlungen.

Preis und Vorlaufzeit Eintrittsstrategie für einen neuen Markt

Die wichtigsten Aspekte, die sich auf die Kosten und die Dauer der Analyse auswirken, sind die Anzahl der zu untersuchenden Faktoren, der gewählte Markt und die Analysemethode.

Die Ausarbeitung einer Strategie für die Erschließung neuer Märkte durch mehrere Berater dauert zwischen zwei und sechs Monaten, je nach gewählter Analysemethode und Verfügbarkeit der benötigten Daten. Es ist jedoch schwierig, eine bestimmte Zeitspanne anzugeben, die für die Umsetzung einer Markteintrittsstrategie erforderlich ist. Der Zeitrahmen hängt von dem spezifischen Markt ab, in den wir expandieren wollen. Es kommt auch darauf an, wie gründlich wir eine Analyse durchführen wollen und wie viele Faktoren wir berücksichtigen.

Die Kosten für die Durchführung einer umfassenden Strategie durch ein Beratungsunternehmen können von einem Dutzend bis zu mehreren Zehntausend Zloty reichen, was u. a. davon abhängt: die Verfügbarkeit von Marktdaten, die Notwendigkeit einer Primärerhebung und die Größe der Studiengruppe.

Warum wählen ConQuest Beratung?

Seit 1998 bei ConQuest Consulting Wir haben mehr als 1.200 Projekte durchgeführt, Unterstützung von Unternehmen in Polen und im Ausland bei der Erreichung ihrer strategischen Ziele, was durch zahlreiche Empfehlungen bestätigt wird. Wenn Sie wissen möchten, wie die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen verlief, sehen Sie sich die ausgewählten Fallstudien an: Die internationale Expansion von Tergon und Die internationale Expansion von Naturo.

Wir haben Projekte durchgeführt für Unternehmen aus viele Branchen

Vereinbaren Sie einen Termin kostenlose Beratungund unser Spezialist wird Sie über die Zusammenarbeit mit ähnlichen Unternehmen wie dem Ihren informieren.

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