Lean Management - Zwei Seiten der Medaille - Vorteile und Nachteile

Ein Wunderwerk der modernen Verwaltungstechnik

Wichtige Informationen:

• Lean Management reduziert die Ressourcenverschwendung, was zu niedrigeren Produktionskosten führt.

• Die Beseitigung der 7 "Kardinalsünden der Verschwendung" senkt die Kosten und verhindert unnötigen Abfall.

• Die Verbesserung der Produktionsverfahren verkürzt die Zeit, die für die Herstellung von Produkten benötigt wird, und erhöht die Geschwindigkeit des Cashflows.

• Die Steigerung von Produktionsqualität und Produktivität verbessert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt.

• Das Lean-Management-Modell maximiert die Nutzung des Humankapitals, wobei die Entwicklung und das Engagement der Mitarbeiter im Vordergrund stehen.

• Die Schaffung besserer Teambeziehungen, Fortbildung und die Verbesserung der Arbeitsplatzsicherheit sind die wichtigsten Vorteile dieses Modells.

• Lean Management macht das Unternehmen flexibler und erleichtert die Anpassung an Veränderungen auf dem Markt.

• Die Einführung von Lean Management erfordert das volle Engagement aller Mitarbeiter und eine Änderung des Managementansatzes.

Bei der Erörterung der Vorteile, die sich aus der Einhaltung dieses Governance-Modells ergeben, werden wir die Vorteile nach den unterschiedlichen Wahrnehmungsweisen der Akteure gruppieren.

• Schlankes Management sowie den Produktionsprozess und den Vertrieb

Die Hauptprämisse der Managementtechnik ist es, die Verschwendung von Ressourcen zu reduzieren und damit die Verluste, die bei der Produktion entstehen, zu verringern. Durch die Beseitigung der 7 "Kardinalsünden der Verschwendung", über die wir in einem früheren Beitrag geschrieben haben, können Sie die Kosten für den Betrieb Ihres Unternehmens erheblich senken. Durch die tägliche Nutzung von Lagerbeständen entfällt zunächst einmal die Notwendigkeit, große Lagerräume zu unterhalten oder zu mieten, und es wird verhindert, dass Materialien "verderben", ohne dass dabei Geld zum Fenster hinausgeworfen wird.

Die Verbesserung der verschiedenen Produktionsstufen verkürzt auch die Zeit, die für die Herstellung der Produkte und ihre anschließende Auslieferung an die Kunden benötigt wird. Infolgedessen verbessert sich der Cashflow des Unternehmens. Durch die Verfeinerung des Produktionsprozesses wird die Qualität der angebotenen Waren deutlich verbessert und die Produktivität gesteigert, wodurch die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt erhöht wird.

• Personalfragen und Mitarbeiterbeziehungen nach Einführung des Konzepts schlankes Management

Das Modell des "Lean Management" beinhaltet die Maximierung des Potenzials der im Unternehmen vorhandenen Ressourcen. Dabei geht es nicht nur um das Produktionsmaterial, sondern auch um das Humankapital. Die Ideologie dieser Methode besagt, dass sich die Gewinne des Unternehmens vervielfachen, wenn die Mitarbeiter sich kontinuierlich weiterentwickeln und die Produktionsstrategien des Unternehmens beeinflussen können - wer, wenn nicht sie, kennt die Probleme in den Betrieben besser? Deshalb ist es so wichtig, dass die Unternehmensleitung mit der Belegschaft zusammenarbeitet.

Die Vorteile, die sie mit sich bringt schlankEs geht auch darum, Mitarbeiter umzuschulen, ihnen die Möglichkeit zu geben, neue Fähigkeiten zu erlernen und gute Teambeziehungen zu fördern. Es sollte auch erwähnt werden, dass Unternehmen, die die vorgestellte Methode anwenden, sich besonders um ihre Mitarbeiter kümmern - sie ergreifen Maßnahmen, um die Arbeitssicherheit zu maximieren und gleichzeitig die Zahl der Unfälle in der Produktion zu minimieren.

Die Vorteile der schlanken Unternehmen und ihre Position auf dem Markt

Sukzessive Verbesserung der Produktqualität durch das Modell gewährleistet schlankes ManagementSie macht die Marke wettbewerbsfähiger und erhöht die Marktstabilität des Unternehmens. Darüber hinaus hat diese Methode den Vorteil, dass das Unternehmen in Bezug auf die Produktion flexibler wird und sich leichter an Veränderungen der Verbrauchernachfrage und -präferenzen anpassen kann. Dies wiederum erhöht die Verkaufsgewinne.

Schattenseiten des Lean Management

sagte der portugiesische Schriftsteller und Literaturnobelpreisträger José Saramago: Morgenideen haben in der Regel einen Fabrikfehler, wir glauben, ein Perpetuum mobile entdeckt zu haben, und sobald wir uns umdrehen, bleibt die Maschine stehen. Nutzen wir also diese Maxime, um die Nachteile des "Lean Management" anschaulich darzustellen.

Erstens könnte diese "Morgen-Idee", dem Unternehmen einen neuen Stil des Personal- und Produktionsmanagements aufzuerlegen, zum Scheitern verurteilt sein, wenn sie nicht mit dem gesamten Team diskutiert wird. Hier sollte von dem Grundsatz abgewichen werden, dass der Präsident die volle Machtbefugnis hat - im Einklang mit dem Konzept der schlankes Management der Erfolg des Unternehmens liegt in den Händen aller Mitarbeiter. In unmittelbarem Zusammenhang mit diesem Problem steht die Notwendigkeit einer Änderung des Managementansatzes, nämlich:

• Manager müssen lernen, ihren Untergebenen zuzuhören und sie genauso ernst zu nehmen wie den Endkunden, während
• Das Personal muss lernen, im Team zu arbeiten, um den Individualismus zu ersetzen.

Anwendung des Konzepts schlank bringt schneller erste Ergebnisse als andere Methoden, wie die Finanzergebnisse des Unternehmens bestätigen. Die Umsetzung der neuen Methode selbst ist jedoch zeitaufwändig und erfordert ausreichende Erfahrung. Um zu verhindern, dass unser Perpetuum Mobile zum Stillstand kommt und in die richtige Richtung wachsen kann, sollten Eigentümer eine sogenannte Aufsichtsperson. Dies ist die Person, die das Unternehmen effektiv durch den Prozess der Veränderung des Führungsstils führt, alle Mitarbeiter geschickt darauf vorbereitet und die Reorganisation objektiv kontrolliert und bewertet.

Nur Mut!

Liebe Leserin, lieber Leser, nach der Lektüre fragen Sie sich immer noch, ob die schlankes Management ist es für Ihr Unternehmen von Vorteil? Verschwenden Sie nicht Ihre Zeit! Vielleicht ist dies der beste Zeitpunkt, um solche Veränderungen vorzunehmen, kreativ zu sein, Ihre Mitarbeiter wertzuschätzen und Ihre Gewinne deutlich zu steigern. Trotz der Nachteile können Sie mit einem Minimum an Aufwand, aber einem Maximum an Engagement Ihr Unternehmen zu bisher unerreichbaren Horizonten führen und einen unglaublich großen Erfolg erzielen. An die Arbeit!