Entrada en nuevos mercados
¿Está planeando hacer crecer su negocio expandiéndose a nuevos mercados, pero no sabe cómo planificar y ejecutar con éxito un proyecto de este tipo? ¿Se pregunta cómo adaptar su oferta a nuevos mercados? ¿Necesita evaluar si entrar en un nuevo mercado será rentable? ConQuest Consulting puede ayudarle.
Entendemos su necesita.
Trabajando con nuestros clientes, vemos que Muchas empresas polacas se enfrentan a retos similares a la hora de expandirse a nuevos mercados. En el mercado polaco escasean las empresas que ayudan a las empresas con este tipo de proyectos. En ConQuest Consulting, aplicamos un enfoque holístico a nuestro asesoramiento. No sólo le proporcionamos la información necesaria, sino que la analizamos en profundidad. Junto con usted, extraemos conclusiones que le permitirán tomar decisiones empresariales acertadas y acceder con éxito a nuevos mercados.
Resultados
Elegir la mejor zona de expansión
Estimación de los valores y el tamaño pasados, presentes y previstos del mercado con su segmentación
Identificación de tendencias, prácticas de mercado y factores de éxito
Seleccionar al público adecuado
Identificación de ventajas competitivas
Identificar las oportunidades y los riesgos asociados a la entrada en un nuevo mercado
Obtención de información sobre el mercado a partir de estudios cuantitativos y cualitativos
Preparación de una estrategia de expansión, que incluya marketing y ventas
Actividades
Estudio de las necesidades y expectativas de los clientes
Análisis de la estructura del mercado
Entrevistas cualitativas con expertos
Llevar a cabo una investigación cuantitativa complementaria que amplíe el análisis de datos y la investigación secundaria.
Ayuda para comprender las tendencias y prácticas del mercado destinatario
Identificación de posibles obstáculos al mercado
Utilización de herramientas de análisis estratégico (DAFO, 5 fuerzas de Porter)
Creación de una estrategia de entrada basada en la metodología OKR y definición de indicadores clave de rendimiento (KPI).
Adquisición de socios en los mercados objetivo
¿Qué es la expansión en el extranjero?
La expansión exterior es el proceso de expansión del negocio de una empresa a nuevos mercados. Puede incluir la inversión en nuevos productos y servicios y el aumento de las ventas y las actividades de marketing en nuevos mercados. La expansión exterior puede llevarse a cabo mediante diversos métodos. A menudo es el primer paso que da una empresa como parte de su estrategia de crecimiento global. La expansión internacional puede ayudar a una empresa a diversificar sus ingresos, acceder a nuevos clientes y recursos y aumentar el reconocimiento de su marca.
Cómo funciona proyecto?
Una vez firmado el contrato, un gestor de proyectos especialmente asignado se pondrá en contacto con usted.que será responsable del buen funcionamiento del proyecto y de la coordinación de la cooperación.
- En primer lugar, se celebrarán consultas de gestióndurante el cual el Director de Proyecto, junto con un equipo dedicado al proyecto, tratará de explorar sus necesidades, para que el resultado final le satisfaga y proporcionó una base fiable para la toma de decisiones estratégicas.
- La segunda fase consistirá en llevar a cabo una investigación secundaria, primaria o una combinación de ambos métodos, en la que nuestros consultores recopilarán datos clave del mercado y realizarán análisis en profundidad basados en ellos. A partir de la información obtenida, el equipo del proyecto empezará a elaborar una estrategia para entrar en el mercado potencial.
- Una estrategia elaborada sin la participación activa del cliente es inútil, por lo que el equipo del proyecto organizará talleres y reuniones de estado con usted en el transcurso del trabajo, y una vez finalizado el material, se le presentará todo el conjunto en una reunión de seguimiento. Entonces responderemos a todas sus preguntas. Le enviaremos una serie de conclusiones y recomendaciones estratégicas basadas en la información recopilada y el análisis realizado.
Precio y plazo de entrega estrategia de entrada a un nuevo mercado.
Los aspectos más importantes que influyen en el coste y el tiempo del análisis son el número de factores que hay que estudiar, el mercado elegido y el método de análisis.
Varios consultores tardan entre dos y seis meses en crear una estrategia de entrada en nuevos mercados, dependiendo del método de análisis elegido y de la disponibilidad de los datos necesarios. Sin embargo, es difícil dar un plazo concreto para ejecutar una estrategia de entrada en un nuevo mercado. El plazo depende del mercado concreto en el que queramos expandirnos. También es importante lo exhaustivo que sea el análisis que queramos realizar y cuántos factores tengamos en cuenta.
El coste de ejecución de una estrategia integral por parte de una empresa consultora puede oscilar entre una docena y varias decenas de miles de zlotys, dependiendo, entre otras cosas: la disponibilidad de datos de mercado, la aparición de la necesidad de un estudio primario, el tamaño del grupo de estudio.
¿Por qué elegir Consultoría ConQuest?
Desde 1998 en ConQuest Consulting Hemos realizado más de 1.200 proyectos, apoyando a entidades en Polonia y en el extranjero permitiéndoles alcanzar sus objetivos estratégicos, como confirman numerosas recomendaciones. Si quiere saber cómo fue la cooperación con otras empresas, consulte los estudios de casos seleccionados: Expansión internacional de Tergon y Expansión internacional de Naturo.
Hemos realizado proyectos para empresas de muchas industrias.
Concierte una cita consulta gratuitay nuestro especialista le informará sobre colaboraciones con empresas similares a la suya.
