Sukces Twojego przedsiębiorstwa – zasady konstruowania biznesplanu

Planowanie jest jednym z podstawowych elementów w procesie zarządzania. Bez jasnego określenia celów przedsiębiorstwa nie są w stanie dobrze funkcjonować. Każda osoba zamierzająca prowadzić działalność gospodarczą powinna stworzyć biznesplan, w którym sprecyzowany zostanie sens istnienia przedsiębiorstwa, jego cele oraz strategie ich realizacji. Co to jest biznesplan? Biznesplan (ang. business plan) definiuje się jako kompleksowy, długoterminowy…

Pozycjonowanie marki, czyli jak wyróżnić swój produkt na tle konkurencji

Każda strategia rynkowa zbudowana jest na fundamentach segmentacji, wyboru rynku docelowego i pozycjonowaniu produktu. Ostatnie pojęcie oznacza akt projektowania oferty i wizerunku firmy w taki sposób, aby zajęły wyraziste miejsce w świadomości odbiorców. Działania te mają na celu ulokowanie marki w umysłach konsumentów w sposób pozwalający maksymalizować potencjalne korzyści dla firmy. Dobre pozycjonowanie tkwi w teraźniejszości oraz…

Skorzystaj z narzędzi biznesowych, przeprowadź analizę rynku i rozwiń swoją działalność

Masz ciekawy produkt lub unikalną usługę, ale nadal boisz się założyć własną działalność? Brakuje ci pewności, czy twój pomysł odniesie sukces? Wielu ludzi przez takie wątpliwości nie podejmuje działania, gdyż nie wiedzą jak sobie z nimi poradzić. Rozwiązanie jest banalnie proste – analiza rynku dokonana za pomocą bardzo prostych w użyciu narzędzi. Analiza rynku –…

Competitive Intelligence jako przewaga konkurencyjna

Za ojczyznę wywiadów uważa się Chiny, a pierwszą pracą opisującą najważniejsze zasady oraz techniki korzystania z różnego rodzaju wywiadów jest dzieło filozofa Sun Tzu – „Sztuka wojny”. Główną tezą książki jest twierdzenie o królu: „Jeżeli król za każdym razem zwycięża swoich przeciwników, to tylko dlatego, że wcześniej zadbał o niezbędne informacje. Ważnym jest uzyskanie informacji od…

Competitive Intelligence a tradycyjna analiza konkurencji

Competitive Intelligence (pol. wywiad konkurencyjny) wzbudza duże zainteresowanie wśród managerów i przedsiębiorców w Polsce. Dzieję się tak, ponieważ w świecie nieustannie rozwijających się technik badania konkurencji wszelkie inne strategie mogą stać się źródłem uzyskania kolejnej przewagi nad oponentami biznesowymi. W tym tekście porównam ze sobą stosowane obecnie sposoby analizy działań konkurentów z rewolucyjną metodą –…

Competitive Intelligence – czego nie powie Ci konkurencja?

Po pierwsze – dobry research  Wchodząc na nowy rynek trzeba zdawać sobie sprawę z jego dużej konkurencyjności. Musimy mieć świadomość tego, co robią nasi rywale – ci, do których aspirujemy oraz ci, którzy chcą być tacy jak my. Jest to niezwykle istotne, ponieważ dzięki temu ustalimy naszą pozycję w odniesieniu do pozostałych firm, nasze szanse…

Benchmarking – pora na praktykę!

Jak dowiedzieliśmy się z dwóch poprzednich artykułów, benchmarking to sposób na doskonalenie własnej firmy poprzez korzystanie z doświadczenia innych. Wiemy też, że korzyści związane z zastosowaniem tej metody oddziałują na wiele płaszczyzn funkcjonowania organizacji, a przede wszystkim zwiększają prawdopodobieństwo odniesienia sukcesu. Pozostaje więc ostatnie pytanie, jakie należy sobie zadać – jak benchmarking wygląda w praktyce? Co…

Jakie korzyści przyniesie Ci benchmarking?

W tej części serii postów o benchmarkingu zajmiemy się jego funkcjonalnością oraz przedstawimy główne zalety wynikające ze stosowania go. Słowem przypomnienia, jest to metoda analizy strategicznej polegająca na poszukiwaniu przez przedsiębiorstwo najlepszych istniejących praktyk, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy, w celu uzyskania optymalnych wyników. Mogą to być zarówno procesy zachodzące wewnątrz organizacji, jej…

Wzrost firmy w 4 krokach

cztery kroki

Spadają obroty, rosną podatki. Gdzie podziały się moje zyski? Przedsiębiorcy coraz częściej zadają sobie to pytanie w tych trudnych dla biznesu czasach. Gdzie leży problem? Nie zamierzamy szukać przyczyny kryzysu gospodarczego ani, tym bardziej, genialnego rozwiązania. Wierzymy, że pomimo załamania na rynku firmy nadal mogą działać i to mogą działać sprawnie. Mogą nawet zyskać więcej klientów, ponieważ w czasach kryzysu gospodarczego firmy poszukują nowych dostawców – taką szansę trzeba wykorzystać. Należy tylko wziąć przedsiębiorstwo pod lupę i, zamiast walczyć z wiatrakami, próbować zawalczyć o to, aby to ono „było na plusie”. Problem należy przeanalizować na wielu płaszczyznach. Od samej koncepcji produktu w głowie wynalazcy, poprzez proces produkcji i wydostanie się produktu przez drzwi fabryki, aż do momentu w sklepie detalicznym, kiedy podczas zakupu podnosi się poziom adrenaliny klienta końcowego. Sztuką jest, by ten moment był i żeby nasz klient odczuwał satysfakcję jeszcze długo po zakupie nowej pary butów czy też wycieczki na Wyspy Zielonego Przylądka.