Kreowanie pomysłów na nowy model biznesowy – jak w praktyce wygląda tworzenie modelu Osterwaldera?

O tym, czym jest model biznesowy Osterwaldera pisaliśmy już w poprzednich postach. Z tego artykułu będziecie mieli okazję dowiedzieć się jak wykorzystać Model Osterwaldera w praktyce, przy kreowaniu i ocenianiu pomysłów biznesowych. Umiejętność ta przyda się zarówno młodym przedsiębiorcom planującym wejść na rynek z autorskim produktem, jak i pracownikom dużych korporacji, czy nawet organizacjom non-profit i…

Model Osterwaldera w praktyce, czyli sukces Apple’a, LEGO i Skype’a

Model Osterwaldera pozwala w prosty i czytelny dla wszystkich sposób przedstawić strategię oraz główne cele organizacji. Składa się on z dziewięciu fundamentalnych elementów oznaczających poszczególne obszary biznesowe którymi są: Segmenty klientów (SK), Propozycja wartości (PW), Kanały (K), Relacje z klientami (RzK), Strumienie przychodów (P$), Kluczowe zasoby (KZ), Kluczowe działania (KD), Kluczowi partnerzy (KP), Struktura kosztów…

Model Osterwaldera, czyli jak zdystansować konkurencję w nowoczesnym biznesie

  Model Osterwaldera, stworzony przez Alexandra Osterwaldera, jest jednym z najbardziej znanych modeli biznesowych. Szwajcarski teoretyk ekonomii, we współpracy z 470 praktykami z 45 krajów, opracował innowacyjny model, nazywany również Business Model Canvas i opisał go w książce „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera.”. Ale czym właściwie wyróżnia się model Osterwaldera na tle tradycyjnych modeli biznesowych?…