Warum lohnt es sich, einen Businessplan gut vorzubereiten?

Wichtige Informationen:

• Biznes plan to podstawa działania i sukcesu każdego przedsiębiorstwa, ponieważ pomaga zapobiec podejmowaniu pochopnych decyzji.
• Sie ist auch unerlässlich, wenn Sie ein Darlehen, einen Zuschuss oder die Unterstützung eines Investors erhalten möchten.
• Das Aussehen des Geschäftsplans sollte sich nach seinem Zweck richten.
• Jeder Geschäftsplan hat eine Liste von Abschnitten, die er enthalten sollte.
• Am wichtigsten ist, dass Sie bei der Erstellung eines Geschäftsplans daran denken, dass er die Visitenkarte Ihres Unternehmens ist.

Erfahren Sie mehr, Details unten!

Wann kann ein Geschäftsplan sinnvoll sein?

Podstawą działania i sukcesu każdego przedsiębiorstwa jest plan. Ohne sie sinken die Erfolgsaussichten erheblich. Er hilft auch, übereilte Entscheidungen zu vermeiden, die oft auf Emotionen beruhen. Ein weiterer wichtiger Vorteil eines Geschäftsplans ist, dass er die Bewertung von Aktivitäten erleichtert. Wenn die Vision für die Zukunft des Unternehmens klar festgelegt ist, lässt sich leichter beurteilen, ob unsere Maßnahmen die gewünschte Wirkung haben werden.
Ein Geschäftsplan ist auch unerlässlich, wenn Sie einen Kredit, einen Zuschuss oder die Unterstützung eines Investors erhalten möchten. W tej sytuacji musimy traktować go jako wizytówkę naszego przedsiębiorstwa ze względu na to, że właśnie od niego zależało będzie czy uda nam się uzyskać finansowanie.

Wie sollte ein guter Geschäftsplan aussehen?

W kwestii pisania biznesplanu nie ma idealnego przykładu, na którym powinno się wzorować. Sein Aussehen sollte in erster Linie von seinem Zweck abhängen. Jeżeli celem jest uzyskanie dofinansowania, to przede wszystkim powinniśmy skupić się na spełnieniu wymogów danej instytucji, a następnie na przedstawieniu naszej idei w pozytywnym świetle. W sytuacji, w której tworzony biznesplan powstaje dla celów własnych, powinniśmy skupić się na rzeczywistym przedstawieniu sytuacji oraz wyznaczeniu realnych celów i strategii.

Typowy biznesplan na ogół składa się z następujących części:

1. Beschreibung des Unternehmens

Ta część powinna zostać przeznaczona na przekazanie takich informacji jak: najważniejsze dane o przedsiębiorstwie, forma działalności prawnej, nazwa firmy dane kontaktowe, data rozpoczęcia działalności. Oprócz tego jest to również miejsce na przedstawienie misji, wizji oraz celów firmy.

2. Beschreibung des Produkts/der Dienstleistung

W tym miejscu przedstawiamy produkt lub usługę, którą chcemy oferować. Należy tu skupić się na takich aspektach jak: cechy, zalety, koszty wytworzenia, jaką wartość niesie dany produkt/usługa dla klientów oraz co wyróżnia produkt/usługę na tle rozwiązań oferowanych przez konkurencję.

3. Beschreibung des Personals

Sporządzając opis kadry, należy zawrzeć w nim takie informacje jak: liczba osób zatrudnionych, doświadczenie i kwalifikacje kadry kierowniczej, struktura firmy oraz koszty pracownicze.

4. Analiza rynku i konkurencji

W trakcie analizy rynku i konkurencji powinniśmy skupić się przede wszystkim na panujących trendach na rynku, szansach oraz zagrożeniach wynikających z uwarunkowań rynkowych, wartości rynku, charakterystyce grupy docelowej, barierach wejścia na rynek, tle konkurencyjnym oraz analizie największych graczy na rynku. W tej części przydatne okazują się również takie narzędzia jak analiza SWOT, kanwa Osterwaldera oraz macierz McKinsey’a.

5. Strategia marketingowa i sprzedażowa

W tej części należy przekazać, w jaki sposób firma będzie się reklamowała, jak klienci dowiedzą się przedsiębiorstwie, jakimi kanałami będzie prowadzony marketing oraz w jaki sposób i komu będą sprzedawane produkty/usługi.

6 Finanzielle Strategie

Plan finansowy powinien zawierać takie punkty jak prognozy finansowe, rachunek zysków i strat, przepływy pieniężne, próg rentowności oraz bilans. Istotne również jest to, że wszelkie informacje w tej części powinny zostać poparte obliczeniami uwzględniającymi trendy rynkowe.

7 Zeitplan

W tej części powinniśmy określić wszelkie nasze działania w czasie. Należy określić przedziały czasowe, w których dany krok będzie realizowany.

Zusammenfassung

Ta część powinna zostać przeznaczona na prezentację wszystkich kluczowych informacji przedstawionych we wcześniejszych częściach oraz powinna nastąpić w niej całościowa ocena ryzyka biznesowego.

Wenn Sie einen Geschäftsplan schreiben, denken Sie daran, dass er die Visitenkarte Ihres Unternehmens ist. Należy przedstawiać ją w superlatywach jednak nie można zapomnieć o istniejących ryzykach i zagrożeniach na rynku.