Angebot

Nachhaltige Entwicklung

Führen Sie ein Unternehmen und sind Sie jetzt oder in den kommenden Jahren verpflichtet, über ESG zu berichten? Sie wissen nicht, wo Sie bei der Erstellung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie anfangen sollen? Sind Sie besorgt, dass Sie die Formalitäten nicht bewältigen können? ConQuest Consulting kann Ihnen dabei helfen!

Kostenlose Beratung Kontakt
Anpassung an die Anforderungen der Auftragnehmer
Größere Chance auf Finanzierung
Nachhaltiges Markenimage
Personalisiertes Bildmaterial

Wir verstehen Ihr braucht

In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden stoßen wir häufig auf Situationen, in denen Unternehmen nicht wissen, wie sie eine wirksame Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln sollen, um den Anforderungen der Auftragnehmer und des Marktes gerecht zu werden. Bei ConQuest Consulting verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz zur Lösung dieses Problems und bieten Unterstützung im Bereich der Nachhaltigkeit, die sowohl ökologische als auch soziale und Managementmaßnahmen umfasst, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Unser Ansatz besteht darin, die Schlüsselbereiche zu identifizieren, in denen das Unternehmen seine ESG-Leistung verbessern kann, und dann Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die das Wachstum und die soziale Verantwortung fördern, was sich in einer besseren Leistung und einem besseren Ruf für das Unternehmen niederschlägt.

Ergebnisse

Verbessertes Management von ESG-Risiken und -Chancen

Schaffung einer Strategie für nachhaltige Entwicklung

Erhöhung der Transparenz und Rechenschaftspflicht der Unternehmen

Verbesserung des Dialogs mit Interessengruppen

Wettbewerbsvorteile für die kommenden Jahre

Besseres Verständnis des Marktkontextes

Aktions- und Umsetzungsplan für Nachhaltigkeit

Aktivitäten

Analyse der aktuellen ESG-Vorschriften

Analyse der Aktivitäten der Wettbewerber

Analyse von Kundenanforderungen und Lieferantencodes

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse, einschließlich der Auswirkungen und der finanziellen Wesentlichkeit

Interviews mit internen und externen Stakeholdern

Definition von spezifischen Nachhaltigkeitszielen

Design-Workshops

Was ist Strategie für nachhaltige Entwicklung?

Die Nachhaltigkeitsstrategie ist ein Aktionsplan, der die Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung des Unternehmens unterstützt. Es hilft Unternehmen, ihren ökologischen Fußabdruck zu minimieren, Gemeinden zu unterstützen und die Grundsätze der Unternehmensführung einzuhalten, während sie gleichzeitig von den Vorteilen profitieren und der Konkurrenz voraus sind.

Der Schlüssel dazu ist die Analyse des Marktkontextes und der doppelten Materialität, um die Umweltauswirkungen des Unternehmens zu bestimmen und sozial verantwortliche Praktiken einzuführen. Es ist auch wichtig, die Transparenz im Management zu wahren, was das Vertrauen der Stakeholder stärkt. Die Festlegung von Zielen und Kennzahlen ermöglicht die Überwachung des Fortschritts, und eine angemessene Kommunikation, z. B. durch Materialien für das Nachhaltigkeits-Branding, informiert die Stakeholder über die Maßnahmen des Unternehmens. Ein geeigneter Aktionsplan und die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens stellen sicher, dass die Nachhaltigkeitsstrategie konsistent und effektiv ist.

Wie es geht Projekt?

Nach der Unterzeichnung des Vertrages werden Sie von einem speziell zugewiesenen Projektmanager kontaktiert, der für den ordnungsgemäßen Ablauf des Projekts und die Koordinierung der Zusammenarbeit verantwortlich ist.

  1. Zunächst finden Konsultationen mit dem Management statt, Während dieser Zeit wird der Projektleiter zusammen mit einem engagierten Projektteam versuchen, Ihre Bedürfnisse zu erkunden, damit Sie mit dem Endergebnis zufrieden sind und eine zuverlässige Grundlage für Geschäftsentscheidungen.
  2. In der zweiten Phase werden die Rahmenbedingungen auf dem Markt untersucht. Unsere Berater befassen sich mit bestehenden Regelungen, analysieren detailliert die Nachhaltigkeitsaktivitäten der Wettbewerber und prüfen die Kundenanforderungen unter Berücksichtigung der Lieferantenkodizes. Darüber hinaus werden wir auch Interviews mit den Teilnehmern führen, um ihre Bedürfnisse und Anforderungen zu verstehen.
  3. Wir werden uns dann mit folgenden Themen befassen Doppelte Signifikanzanalyse. Dieser umfassende Ansatz ermöglicht es uns, sowohl die finanziellen als auch die nicht-finanziellen Auswirkungen verschiedener Faktoren auf Ihr Unternehmen zu bewerten.
  4. Der vierte und letzte Schritt ist die Auswahl der wichtigsten ESG-Aktionsbereiche (Umwelt, Soziales, Corporate Governance) und die Festlegung von Zielen. Auf der Grundlage der gesammelten Daten und der durchgeführten Analysen legen unsere Berater ESG-Ziele fest und entwickeln einen detaillierten Aktionsplan.
  5. Darüber hinaus können wir Bildmaterial in der visuellen Identität Ihres Unternehmensdie Informationen über laufende Aktivitäten im Rahmen der nachhaltigen Entwicklung enthält.

Dieser Prozess findet in enger Zusammenarbeit mit Ihnen statt. Wir organisieren Workshops und Statusbesprechungen, um sicherzustellen, dass Sie voll einbezogen werden und Informationen ausgetauscht werden können. Sobald das Material fertiggestellt ist, wird Ihnen das Ganze bei einem Folgetreffen vorgestellt, bei dem wir alle Ihre Fragen beantworten werden.

Preis und Vorlaufzeit Strategie für nachhaltige Entwicklung

Bei der Konzipierung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie sind die Bandbreite der analysierten Faktoren, die ausgewählten Sektoren und die verwendeten Forschungsmethoden wichtige Aspekte, die sich auf die Kosten und die Dauer der Umsetzung auswirken. Die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie durch ein Beraterteam dauert in der Regel zwischen 1,5 und 3 Monaten, Diese Zeitspanne kann jedoch je nach dem spezifischen Markt, auf dem die Strategie umgesetzt werden soll, und dem Detaillierungsgrad und der Komplexität der erforderlichen Analysen variieren.

Der Preis für die Entwicklung einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie hängt von verschiedenen Faktoren ab. Die Kosten können von einem Dutzend bis zu mehreren zehntausend Zloty reichen, abhängig von Faktoren wie der Verfügbarkeit von Daten oder dem Bedarf an Primärforschung. Wichtig sind auch die Intensität des Informationsaustauschs mit dem Kunden und das Ausmaß, in dem die Strategie auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens zugeschnitten ist.

Warum wählen ConQuest Beratung?

Seit 1998 führen wir bei ConQuest Consulting folgende Arbeiten durch mehr als 1 200 ProjekteWir unterstützen Unternehmen in Polen und im Ausland und helfen ihnen, ihre strategischen Ziele zu erreichen, was durch zahlreiche Empfehlungen bestätigt wird. Wenn Sie herausfinden möchten, wie wir mit anderen Unternehmen zusammengearbeitet haben, sehen Sie sich die ausgewählten Fallstudien unten an!

Wir haben Projekte durchgeführt für Unternehmen aus viele Branchen

Vereinbaren Sie einen Termin kostenlose Beratungund unser Spezialist wird Sie über die Zusammenarbeit mit ähnlichen Unternehmen wie dem Ihren informieren.

Kontakt

Kontakt

Kontakt