¿Por qué merece la pena preparar bien su plan de empresa?

Información clave:

• Un plan de empresa es fundamental para el funcionamiento y el éxito de cualquier negocio, ya que ayuda a evitar decisiones precipitadas.
• También es esencial si quiere obtener un préstamo, una subvención o el apoyo de un inversor.
• El aspecto del plan de empresa debe depender de su finalidad.
• Cada plan de empresa tiene una lista de secciones que debe contener.
• Y lo que es más importante, cuando redacte un plan de empresa, recuerde que es la tarjeta de visita de su empresa.

Para más información, consulte los detalles a continuación.

¿Cuándo puede ser útil un plan de empresa?

La piedra angular del funcionamiento y el éxito de cualquier empresa es un plan. Sin ella, las posibilidades de éxito disminuyen considerablemente. También ayuda a evitar decisiones precipitadas, a menudo basadas en las emociones. Otra ventaja importante de un plan de empresa es que facilita la evaluación de las actividades. Si la visión de futuro de la empresa está claramente establecida, es más fácil evaluar si nuestras acciones tendrán el efecto deseado.
Un plan de empresa también es esencial si quiere obtener un préstamo, una subvención o el apoyo de un inversor. En esta situación, debemos tratarla como la tarjeta de visita de nuestra empresa, ya que es en ella donde podremos obtener financiación.

¿Cómo debe ser un buen plan de empresa?

A la hora de redactar un plan de empresa, no hay un ejemplo perfecto que seguir. Su aspecto debe depender principalmente de su finalidad. Si el objetivo es obtener financiación, debemos centrarnos en primer lugar en cumplir los requisitos de la institución en cuestión y después en presentar nuestra idea de forma positiva. En una situación en la que se crea un plan de empresa con fines personales, deberíamos centrarnos en una presentación real de la situación y en establecer objetivos y estrategias realistas.

Un plan de empresa típico suele constar de las siguientes secciones:

1. descripción de la empresa

Esta sección debe utilizarse para proporcionar información como: los datos más importantes sobre la empresa, la forma jurídica de la empresa, los datos de contacto de la razón social, la fecha de inicio de las operaciones. Además, también es el lugar para presentar la misión, la visión y los objetivos de la empresa.

2. descripción del producto/servicio

Aquí es donde se presenta el producto o servicio que se quiere ofrecer. Aquí hay que centrarse en aspectos como: características, ventajas, costes de fabricación, qué valor aporta el producto/servicio a los clientes y qué diferencia al producto/servicio de las soluciones que ofrecen los competidores.

3. descripción del personal

Cuando elabore una descripción del personal, incluya información como el número de personas empleadas, la experiencia y cualificación de los directivos, la estructura de la empresa y los costes de personal.

4 Análisis del mercado y de la competencia

A la hora de analizar el mercado y la competencia, hay que centrarse principalmente en las tendencias imperantes en el mercado, las oportunidades y amenazas derivadas de las condiciones del mercado, los valores del mercado, las características del grupo destinatario, las barreras de entrada, los antecedentes competitivos y un análisis de los principales operadores del mercado. Herramientas como el análisis DAFO, el sondeo de Osterwalder y la matriz de McKinsey también resultan útiles en esta sección.

5. estrategia de marketing y ventas

Esta sección debe explicar cómo se anunciará la empresa, cómo la conocerán los clientes, qué canales se utilizarán para el marketing y cómo y a quién se venderán los productos/servicios.

6 Estrategia financiera

El plan financiero debe incluir elementos como proyecciones financieras, cuenta de pérdidas y ganancias, flujo de caja, punto de equilibrio y balance. También es importante que toda la información de esta sección esté respaldada por cálculos que tengan en cuenta las tendencias del mercado.

7 Calendario

En esta sección, debemos definir todas nuestras acciones en el tiempo. Deben especificarse los intervalos de tiempo en los que se ejecutará la medida.

Resumen

Esta sección debe dedicarse a la presentación de toda la información clave presentada en las secciones anteriores y, a continuación, debe realizarse una evaluación global de los riesgos empresariales.

Cuando redacte un plan de empresa, recuerde que es la tarjeta de visita de su empresa. Debe presentarse en superlativos, pero no hay que olvidar los riesgos y peligros existentes en el mercado.