Entendemos su necesita.

Trabajando con nuestros clientes, vemos que Muchas empresas prestan muy poca atención a su competencia. Comprobar cuáles son las mejores prácticas actuales del mercado no es lo habitual. Esto hace que las empresas no dispongan de un punto de referencia a la hora de introducir cambios en sus procesos empresariales.

En ConQuest Consulting, ayudamos a nuestros clientes a ver qué pueden mejorar para obtener una ventaja competitiva sostenible. Además de obtener la información que necesita, la analizaremos y trabajaremos con usted para sacar conclusiones que le ayuden a destacar en el mercado.

¿Qué es la análisis de la competencia?

El análisis de la competencia es un elemento clave de la estrategia empresarial, que consiste en examinar y evaluar las actividades de los competidores para comprender su posición en el mercado. Este proceso implica identificar a los competidores, analizar sus ofertas, incluidos productos, servicios, precios y valores, y analizar sus estrategias de marketing y ventas. Un aspecto importante es la evaluación de los puntos fuertes y débiles de los competidores para identificar posibles oportunidades de mercado.

El análisis de la competencia también tiene en cuenta el seguimiento de las tendencias del mercado e intenta predecir las acciones futuras de los competidores. Esto permite a las empresas tomar decisiones estratégicas más informadas, adaptar su oferta a las necesidades del mercado y encontrar un valor único para su público objetivo. Se trata de un proceso continuo que requiere un seguimiento regular y la actualización de la información.

Cómo funciona proyecto?

En ConQuest Consulting nos centramos sobre todo en la flexibilidad y en un enfoque individualizado del cliente.

1. Por esta razón, comenzamos cada proyecto con una consulta de gestión, durante la cual establecemos los detalles de la colaboración, la frecuencia de las reuniones y los objetivos para la semana siguiente, con el fin de ajustarnos a las necesidades específicas de su empresa.y le permiten supervisar el progreso de los trabajos. Para cada proyecto se designa un Gestor de Proyectos, un equipo dedicado al proyecto y un Supervisor de Proyectos para garantizar el éxito del cliente y asegurarse de que el proyecto cumple todos los objetivos originales.
2. En el siguiente paso, procedemos a designar las empresas que se van a analizar.Las empresas pueden ser designadas por nuestro equipo a partir de un análisis preliminar del mercado o por el cliente, que ya tiene preparada una lista de posibles competidores al inicio del proyecto.
3. NSe llevará a cabo la siguiente investigación documental en profundidad, un estudio durante el cual el objetivo es recopilar información competitiva clave que se utilizará para la estimación y el análisis en el informe final. Durante el estudio utilizamos bases de datos comerciales.
4. El resultado final del trabajo es un informe específico sobre su competencia. Prepararemos material gráficamente claro que será de valor no solo para un departamento, sino para toda la organización. Le enviaremos una serie de conclusiones y recomendaciones estratégicas basadas en la información recopilada y el análisis realizado.

Precio y plazo de entrega análisis de la competencia?

Los aspectos más importantes que influyen en el coste y el tiempo de realización de un análisis competitivo son el número de empresas que hay que encuestar, las características específicas del sector, el método y la complejidad del análisis.

Varios consultores tardan entre 2 y 8 semanas en realizar el análisis, dependiendo del número de actores, el método de análisis elegido y la disponibilidad de los datos necesarios. Sin embargo, es difícil precisar el tiempo necesario para realizar un análisis de la competencia. Lo importante es el grado de exhaustividad del análisis y el número de factores que se van a tener en cuenta.

El coste de un análisis exhaustivo realizado por una consultoría puede oscilar entre varios y decenas de miles de zlotys.

¿Por qué elegir Consultoría ConQuest?

Desde 1998, los análisis y estudios de mercado de ConQuest Consulting han apoyado a entidades de Polonia y del extranjero permitiéndoles alcanzar sus objetivos estratégicos, como confirman numerosas recomendaciones. Hemos realizado más de 1.200 proyectos para 900 clientes satisfechos. Eche un vistazo a nuestros ejemplos de casos prácticos, que incluyen un análisis de los competidores del mercado, y compruebe las ventajas que obtienen empresas como Bakoma, Comercio Génesis y Tergon!

Hemos realizado proyectos para empresas de muchas industrias.

Concierte una cita consulta gratuitay nuestro especialista le informará sobre colaboraciones con empresas similares a la suya.