¿Por qué merece la pena preparar bien su plan de empresa?

Información clave:

• Biznes plan to podstawa działania i sukcesu każdego przedsiębiorstwa, ponieważ pomaga zapobiec podejmowaniu pochopnych decyzji.
• También es esencial si quiere obtener un préstamo, una subvención o el apoyo de un inversor.
• El aspecto del plan de empresa debe depender de su finalidad.
• Cada plan de empresa tiene una lista de secciones que debe contener.
• Y lo que es más importante, cuando redacte un plan de empresa, recuerde que es la tarjeta de visita de su empresa.

Para más información, consulte los detalles a continuación.

¿Cuándo puede ser útil un plan de empresa?

Podstawą działania i sukcesu każdego przedsiębiorstwa jest plan. Sin ella, las posibilidades de éxito disminuyen considerablemente. También ayuda a evitar decisiones precipitadas, a menudo basadas en las emociones. Otra ventaja importante de un plan de empresa es que facilita la evaluación de las actividades. Si la visión de futuro de la empresa está claramente establecida, es más fácil evaluar si nuestras acciones tendrán el efecto deseado.
Un plan de empresa también es esencial si quiere obtener un préstamo, una subvención o el apoyo de un inversor. W tej sytuacji musimy traktować go jako wizytówkę naszego przedsiębiorstwa ze względu na to, że właśnie od niego zależało będzie czy uda nam się uzyskać finansowanie.

¿Cómo debe ser un buen plan de empresa?

W kwestii pisania biznesplanu nie ma idealnego przykładu, na którym powinno się wzorować. Su aspecto debe depender principalmente de su finalidad. Jeżeli celem jest uzyskanie dofinansowania, to przede wszystkim powinniśmy skupić się na spełnieniu wymogów danej instytucji, a następnie na przedstawieniu naszej idei w pozytywnym świetle. W sytuacji, w której tworzony biznesplan powstaje dla celów własnych, powinniśmy skupić się na rzeczywistym przedstawieniu sytuacji oraz wyznaczeniu realnych celów i strategii.

Typowy biznesplan na ogół składa się z następujących części:

1. descripción de la empresa

Ta część powinna zostać przeznaczona na przekazanie takich informacji jak: najważniejsze dane o przedsiębiorstwie, forma działalności prawnej, nazwa firmy dane kontaktowe, data rozpoczęcia działalności. Oprócz tego jest to również miejsce na przedstawienie misji, wizji oraz celów firmy.

2. descripción del producto/servicio

W tym miejscu przedstawiamy produkt lub usługę, którą chcemy oferować. Należy tu skupić się na takich aspektach jak: cechy, zalety, koszty wytworzenia, jaką wartość niesie dany produkt/usługa dla klientów oraz co wyróżnia produkt/usługę na tle rozwiązań oferowanych przez konkurencję.

3. descripción del personal

Sporządzając opis kadry, należy zawrzeć w nim takie informacje jak: liczba osób zatrudnionych, doświadczenie i kwalifikacje kadry kierowniczej, struktura firmy oraz koszty pracownicze.

4. Analiza rynku i konkurencji

W trakcie analizy rynku i konkurencji powinniśmy skupić się przede wszystkim na panujących trendach na rynku, szansach oraz zagrożeniach wynikających z uwarunkowań rynkowych, wartości rynku, charakterystyce grupy docelowej, barierach wejścia na rynek, tle konkurencyjnym oraz analizie największych graczy na rynku. W tej części przydatne okazują się również takie narzędzia jak analiza SWOT, kanwa Osterwaldera oraz macierz McKinsey’a.

5. Strategia marketingowa i sprzedażowa

W tej części należy przekazać, w jaki sposób firma będzie się reklamowała, jak klienci dowiedzą się przedsiębiorstwie, jakimi kanałami będzie prowadzony marketing oraz w jaki sposób i komu będą sprzedawane produkty/usługi.

6 Estrategia financiera

Plan finansowy powinien zawierać takie punkty jak prognozy finansowe, rachunek zysków i strat, przepływy pieniężne, próg rentowności oraz bilans. Istotne również jest to, że wszelkie informacje w tej części powinny zostać poparte obliczeniami uwzględniającymi trendy rynkowe.

7 Calendario

W tej części powinniśmy określić wszelkie nasze działania w czasie. Należy określić przedziały czasowe, w których dany krok będzie realizowany.

Resumen

Ta część powinna zostać przeznaczona na prezentację wszystkich kluczowych informacji przedstawionych we wcześniejszych częściach oraz powinna nastąpić w niej całościowa ocena ryzyka biznesowego.

Cuando redacte un plan de empresa, recuerde que es la tarjeta de visita de su empresa. Należy przedstawiać ją w superlatywach jednak nie można zapomnieć o istniejących ryzykach i zagrożeniach na rynku.