11.08.2021

Lohnt es sich, eine Erfahrungskurve zu verwenden?

Wie ist der Erfolg der japanischen Automobilhersteller zu erklären, deren Produktionswert sich zwischen 1970 und 1980 fast versiebenfacht hat? Warum musste der Dampfturbinenhersteller Allis Chalmers seine Geschäftstätigkeit aufgeben? Welches Instrument ermöglicht es, eine Kostenstrategie zu ermitteln? In diesem Artikel werden wir diese Fragen anhand der Erfahrungskurve untersuchen.

Ist Erfahrung wichtig?

Die Erfahrungskurve ist ein wichtiges Instrument im Zusammenhang mit der organisatorischen Verbesserung. Vereinfacht ausgedrückt, zeigt sie an, wie die für eine Aufgabe benötigte Zeit mit zunehmender Anzahl produzierter Einheiten abnimmt.

Der Vorläufer des Erfahrungskurvenmodells ist die Boston Consulting Group, deren Experten Ende der 1960er Jahre feststellten, dass die Produktionsstückkosten bei jeder Verdoppelung der Produktion des Sektors um einen festen Prozentsatz sinken. Je nach Unternehmen schwankt dieser Prozentsatz zwischen 10% und 35%. Der Zweck der Erfahrungskurvenanalyse besteht darin, die ungefähre Position des Unternehmens im Vergleich zu seinen Konkurrenten abzuschätzen. Dabei wird vor allem das Verhältnis zwischen den Durchschnittspreisen und den durchschnittlichen Produktionskosten einer Einheit berücksichtigt.

 

Was beeinflusst die Erfahrungskurve?

Es gibt mehrere wichtige Faktoren, die die Erfahrungskurve beeinflussen. Der wichtigste
ist der Größenvorteil. Sie beruhen auf der Annahme, dass sich bei der Massenproduktion die Fixkosten auf eine größere Anzahl von produzierten Einheiten verteilen. Dies stärkt die Verhandlungsmacht des Unternehmens gegenüber Lieferanten und Kunden sowie seine Marktposition. Eine weitere Komponente ist der Lerneffekt. Mit zunehmender Erfahrung und Spezialisierung steigt die Arbeitsproduktivität, wodurch die Bedeutung von Erfahrung anerkannt wird. Last but not least ist der Substitutionseffekt von Arbeit und Kapital und Technologie zu nennen. Hier sind innovative Lösungen und die immer beliebter werdenden maschinellen Lernverfahren hervorzuheben. Diese tragen zu einer erheblichen Optimierung der Arbeit im Unternehmen bei.

Vorteile und Nachteile - Konfrontation

Aus der Perspektive einer langfristigen Kostenführerstrategie kann ein Unternehmen anhand der Erfahrungskurve analysieren, ob die Kosten für die Herstellung eines Produkts schneller sinken als die seiner Konkurrenten, und den bisher erarbeiteten Vorteil bewerten. Darüber hinaus kann dieses Instrument bei der Entscheidung, ob in die Entwicklung der Produktqualität investiert werden soll, hilfreich sein. Vor einem solchen Dilemma stehen häufig Kostenführer, die sich der Notwendigkeit bewusst sind, den Marktpreis zu erhöhen, was zu einem Rückgang der Nachfrage nach ihren Produkten führen kann.

Die Verwendung der Erfahrungskurve ist jedoch mit einigen Einschränkungen verbunden. Eine davon ist, dass der Erfahrungseffekt nicht in allen Branchen auftritt und die Kosten bei der Preisbildung oft eine untergeordnete Rolle spielen. Ein weiterer Nachteil ist, dass der Erfahrungseffekt mit moderner Technologie von den Wettbewerbern ausgeschaltet werden kann. Schließlich kann die fortgesetzte Anwendung von Strategien zur Minimierung der Stückkosten und des Preiswettbewerbs die Rentabilität des Sektors verringern und Verluste verursachen.

 

Lohnt es sich also?

Die Kenntnis der Erfahrungskurve und die Fähigkeit, das Unternehmen in das Diagramm einzuordnen, ermöglichen es dem Unternehmer, die Größe der optimalen Produktion für sein Unternehmen zu ermitteln und die Stückkosten zu bestimmen. Der Vergleich mit den Konkurrenten des Sektors gibt den Investoren Aufschluss über die wirtschaftlichen Eintrittsbarrieren, und den auf dem Markt tätigen Unternehmen ermöglicht er die Entwicklung einer Strategie zur Bekämpfung der Konkurrenten. Es ist jedoch wichtig, daran zu denken, dass die Erfahrungskurve nicht das einzige Instrument ist und einige Einschränkungen aufweist.

Es ist sinnvoll, die langfristigen Auswirkungen der getroffenen Entscheidungen im Hinblick auf die Effizienz des Unternehmens und sein Verhältnis zur Konkurrenz anhand einer Erfahrungskurve zu analysieren. Es ist jedoch wichtig, daran zu denken, dass der Schlüssel bei der Entwicklung einer Strategie darin besteht, eine Vielzahl von Instrumenten zu verwenden, um die Auswirkungen laufend zu überprüfen.

Sandra Palka

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