Użyj zewnętrznych zasobów! Outsourcing to model zarządzania opierający swoją siłę na współpracy. Nazwa stanowi kombinację trzech angielskich słów: „out” „resource” i „using”, czyli, tłumacząc na język polski, „użycie zewnętrznych zasobów”. Jest on niczym innym, jak przełożeniem części ciężaru, który jest nakładany na przedsiębiorstwo z tytułu jego prowadzenia, na zewnętrznego kontrahenta. W podstawowym rozumieniu rozróżniamy dwa […]
W ostatnim poście z cyklu lean management dowiedzieliśmy się, czym jest ta metoda zarządzania, co zwiększa koszty firmy oraz za pomocą jakich narzędzi można ją uzdrowić. Dla przypomnienia, przedstawiane przez nas rozwiązanie można porównać do „odchudzania” struktur przedsiębiorstwa, w celu dostosowania go do warunków panujących na rynku. Warto zauważyć, że nawet najlepsze lekarstwo może mieć niepożądane […]
Czasy po II wojnie światowej. Japonia stara się wyjść z zapaści, w której znalazła się po przegranej. Tamtejsze przedsiębiorstwa nie mają szans z gigantami z Zachodu. Ale czy na pewno? Okazuje się bowiem, że mała, nieznana szerszej publice firma, dzięki zastosowaniu nowej koncepcji, jaką jest lean management, staje się jednym ze światowych liderów, a […]
Jak dowiedzieliśmy się z dwóch poprzednich artykułów, benchmarking to sposób na doskonalenie własnej firmy poprzez korzystanie z doświadczenia innych. Wiemy też, że korzyści związane z zastosowaniem tej metody oddziałują na wiele płaszczyzn funkcjonowania organizacji, a przede wszystkim zwiększają prawdopodobieństwo odniesienia sukcesu. Pozostaje więc ostatnie pytanie, jakie należy sobie zadać – jak benchmarking wygląda w praktyce? […]
W tej części serii postów o benchmarkingu zajmiemy się jego funkcjonalnością oraz przedstawimy główne zalety wynikające ze stosowania go. Słowem przypomnienia, jest to metoda analizy strategicznej polegająca na poszukiwaniu przez przedsiębiorstwo najlepszych istniejących praktyk, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy, w celu uzyskania optymalnych wyników. Mogą to być zarówno procesy zachodzące wewnątrz organizacji, jej […]
Benchmarking, czyli trawa zawsze zieleńsza po drugiej stronie? Niejednokrotnie firmy zderzają się z problemem konkurencji. W takiej sytuacji często pojawia się najprostsze pytanie, jakie może zadać sobie zarząd: czym oni są od nas lepsi?”. To dobry początek rozważań niezbędnych do przeprowadzenia pierwszego etapu benchamarkingu, po którym pojawia się lawina zagadnień, takich jak: „Co sprawia, że […]
Grywalizacja okazuje się mieć zastosowania daleko wykraczające poza samą motywację zespołu. Jako zaawansowane technologicznie narzędzie może stać się w niedalekiej przyszłości nieodzowna dla menadżerów i pracowników firm dbających o efektywność i dobre relacje w grupie. Pora przekonać się o dodatkowych korzyściach, które zapewnia. Drużyna to więcej niż zespół Grywalizacja pozwala szybko stworzyć relacje między […]
W celu rozwinięcia tematu grywalizacji, poruszonej w poprzednim artykule, skupmy się na wykorzystaniu jej mechanizmów w kulturze organizacji. Na początku jednak przypomnijmy definicję grywalizacji. Jest ona zastosowaniem zasad działania znanych gier, które są ukierunkowane na zmianę zachowań. Grywalizacja ma podłoże psychologiczne i wykorzystuje się ją do zwiększenia zaangażowania wśród pracowników. Coraz więcej firm ucieka się […]
Gdy atmosfera w firmie staje się napięta Polacy statystycznie spędzają tygodniowo około 41 godzin w pracy. Dla wielu z nas działalność zawodowa staje się istotną częścią życia, dlatego ważne jest, abyśmy czuli się w niej komfortowo. Co jednak zrobić, gdy pojawiają się stres, zmęczenie, spadek efektywności? Przyczyn takiej sytuacji można wyliczać w nieskończoność. Agresja, brak […]