11.08.2022

Plan estratégico de empresa: ¿condición para el éxito?

Destacados

  • Sin un plan sólido, las empresas pueden tener dificultades para alcanzar sus objetivos. La planificación estratégica permite prever el futuro, definir objetivos y establecer un camino para alcanzarlos.
  • La planificación puede variar en horizonte temporal y alcance, desde planes operativos para el año en curso, pasando por planes tácticos para 1-5 años, hasta planes estratégicos para más de 5 años.
  • Los pasos clave en el desarrollo de un plan estratégico incluyen el análisis del entorno y de la empresa, la identificación de necesidades y objetivos, la selección de una estrategia, su aplicación y la supervisión de sus efectos.
  • A pesar de los riesgos asociados a la imprevisibilidad del futuro, un plan estratégico bien elaborado proporciona a la empresa una serie de ventajas, como la mejora de la gestión de los recursos, la toma de decisiones, la supervisión y la reducción de costes.
  • El proceso de planificación estratégica debe estudiarse meticulosamente y requiere la participación de muchas personas de la organización. Deben realizarse análisis que ayuden a fijar los objetivos estratégicos.
  • La creación del plan estratégico debe ser responsabilidad del equipo de planificación estratégica, formado por miembros de la organización de distintos niveles. También puede recurrirse a consultoría estratégica externa.
  • La declaración de misión de una empresa debe ser un elemento clave del plan estratégico, ya que ayuda a definir las líneas de actuación que están en consonancia con el objetivo principal de la empresa.

El año que viene se celebrará un campeonato nacional de 1.000 metros lisos. Muchos corredores están dispuestos a competir, pero dos están especialmente decididos a subir a lo más alto del podio. El primero tiene un plan de entrenamiento escrito para cada mes, hitos claramente definidos y está trabajando con un nutricionista en su dieta. En resumen, sabe lo que tiene que hacer para maximizar sus posibilidades de éxito. El otro corredor también quiere ganar, pero no tiene un plan. A veces corre unos kilómetros, va al gimnasio de vez en cuando y come algo sano. Sin embargo, todas sus actividades son caóticas y más bien ocasionales.

La respuesta a la pregunta de cuál de ellos tiene más probabilidades de ganar es obvia. Tener un plan aumenta las probabilidades de éxito no sólo en el deporte. Esta verdad también se aplica a otros ámbitos de la vida. No es diferente en el caso de los negocios.

¿Planificación estratégica de la empresa?

A través de la planificación, proyectamos nuestra visión del futuro: pretende ayudarnos a fijar objetivos y a elegir las acciones adecuadas para alcanzarlos. Según el horizonte temporal y la naturaleza del plan que se elabore, distinguimos entre:

  • Plan operativo - desarrollados para un máximo de un año, aunque en la práctica es más habitual ver planes operativos mensuales o trimestrales,
  • Plan táctico - con un horizonte temporal de uno a cinco años,
  • Plan estratégico - en su mayoría desarrollados a lo largo de más de cinco años.

¿Qué hay que tener en cuenta al elaborar un plan estratégico?

El plan estratégico merece especial atención. Sin embargo, antes de definir el concepto de forma más amplia, convendría aclarar primero qué es la estrategia. Es uno de esos conceptos que, debido al amplio abanico de interpretaciones, tiene muchas definiciones. Partamos pues de la base, siguiendo al profesor Kieżun, de que la estrategia es un conjunto de decisiones que definen las perspectivas comerciales de una empresa y sus relaciones previstas con entidades externas. Diseñar la estrategia de una empresa significa hacer una selección de las actividades en las que quiere participar e identificar los recursos necesarios para sobrevivir y seguir desarrollándose.

De todo ello se desprende claramente que el desarrollo de una estrategia corporativa es una de las actividades clave de cualquier organización, independientemente de su tamaño.

Proceso de planificación estratégica: fijación de objetivos estratégicos

La planificación estratégica implica muchos elementos, pero uno de los más importantes es el establecimiento de objetivos estratégicos. Un buen plan estratégico ayuda a una empresa a identificar dónde quiere estar en el futuro y qué pasos son necesarios para conseguirlo. La planificación estratégica debe incluir una evaluación de los puntos fuertes y débiles de la organización, los recursos de que dispone y las áreas en las que puede mejorar su rendimiento. Un buen plan estratégico incluye objetivos de acción corporativa claramente formulados que se ajustan a la misión de la organización y ayudan a poner en práctica las acciones estratégicas.

Una parte importante del plan estratégico consiste también en determinar qué recursos necesitará la organización para alcanzar sus objetivos. Esto incluye los recursos humanos, financieros, tecnológicos y de otro tipo necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos. Como parte de este proceso, la organización también debe contar con un plan de acción detallado que describa los pasos que se darán para aplicar la estrategia. El desarrollo de un plan de este tipo requiere tanto un profundo conocimiento de la empresa como del entorno en el que opera.

¿Qué contiene el plan estratégico de la empresa?

  • Análisis medioambientalque debe incluir respuestas a las preguntas: ¿cuál es nuestro mercado? ¿Qué cuota de mercado tenemos? ¿Quiénes son nuestros competidores sustitutos y quiénes son nuestros competidores potenciales? ¿Quiénes son nuestros proveedores y cuál es su posición negociadora? ¿Cuál es la situación del mercado laboral? ¿Cuál es la normativa legal que afecta a nuestra empresa? En esta fase es útil utilizar herramientas como el análisis de las 5 fuerzas de Porter o el análisis PEST.
  • Análisis de la empresa, proporcionando información sobre: tamaño y perfil de la producción, sistema financiero, sistema de incentivos, flujo de información, gasto en I+D, patentes y licencias poseídas, empleo, política de marketing y estructura organizativa de la empresa.
  • Análisis de las necesidadesque es una etapa clave en el desarrollo del plan estratégico. ¿Cuáles son nuestros objetivos? ¿Qué cuota de mercado queremos alcanzar? ¿Cuál queremos que sea nuestro volumen de ventas? ¿Cómo queremos que nos perciban los clientes y socios comerciales? ¿En qué dirección queremos desarrollarnos? ¿En qué debemos invertir? ¿Cómo serán nuestra empresa y nuestro entorno dentro de 5 años? Un análisis de necesidades debe dar respuesta a todas estas preguntas.

El resultado de los análisis realizados debe ser la selección de una estrategia adecuada, seguida de su aplicación en toda la empresa y del seguimiento de sus efectos.

Como puede ver, no es nada fácil. Requiere un gran esfuerzo intelectual y la dedicación de recursos considerables (dinero, tiempo). Además, esa planificación está plagada de riesgos, ya que nunca podemos estar seguros de lo que ocurrirá dentro de una semana o dos, y mucho menos dentro de varios años. Una crisis financiera, una catástrofe natural, un cambio repentino en las preferencias de los consumidores o en la política gubernamental... cualquiera de estos factores podría dejar obsoleto todo nuestro plan, o al menos una parte importante de él.

¿A quién confiar la creación de un plan estratégico?

La gestión estratégica es crucial para el éxito de cualquier organización, independientemente de su tamaño. Tanto una empresa pequeña como una grande necesitan un plan estratégico bien desarrollado que proporcione dirección y ayude a alcanzar los objetivos. La creación de un plan estratégico es tarea del equipo de planificación estratégica, formado por miembros clave de la empresa, normalmente a nivel directivo.

El equipo de planificación estratégica debe centrarse en detalle en la planificación estratégica, teniendo en cuenta las diferentes estrategias de acción que pueden ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos. Debe incluir a personas de distintas áreas de la organización, como finanzas, marketing, operaciones y recursos humanos. Cada miembro del equipo aporta conocimientos y experiencia únicos que son esenciales para desarrollar un plan estratégico eficaz.

En el proceso de elaboración de un plan estratégico, el equipo debe definir primero la misión de la empresa, los objetivos estratégicos y evaluar los puntos fuertes y débiles de la organización. A continuación, debe desarrollar un plan de acción para ayudar a la empresa a alcanzar estos objetivos. Esto podría incluir desde cambios en la estrategia de marketing hasta inversiones en nuevos productos.

Si necesita ayuda para crear un plan estratégico, rellene el formulario. Nuestro especialista se pondrá en contacto con usted para determinar cómo podemos ayudarle con la estrategia de su empresa.















    Acepto normativa*


    Enviar

    ¿Establecer orientaciones acordes con la misión de la organización?

    Al elaborar un plan estratégico, una organización debe tener presente su misión. La declaración de misión de una empresa define la esencia de la empresa, define qué es y por qué existe, y es un punto de referencia fundamental para todas las actividades de la empresa. Debe estar siempre presente en el proceso de planificación estratégica, ya que ayuda a definir líneas de actuación acordes con su objetivo principal. Sobre la base de la declaración de misión, la organización puede planificar en detalle sus actividades estratégicas que le ayudarán a alcanzar las metas que se ha fijado. Este enfoque permitirá a la organización gestionar eficazmente sus objetivos y coordinar las actividades de todos los miembros del equipo. En última instancia, ésta es la clave para alcanzar los objetivos estratégicos y el crecimiento sostenible de la empresa.

    ¿Qué es la planificación estratégica?

    A pesar de las desventajas mencionadas, un plan estratégico bien elaborado tiene un gran valor para una empresa. En primer lugar, marca el rumbo de la empresa, explica por qué existe y a qué se dedica. Une a los miembros de la organización a todos los niveles, les proporciona un sentimiento de pertenencia a una empresa importante y les motiva para seguir adelante. Además:

    • Ayuda a anticipar posibles problemas antes de que se produzcan para poder tomar medidas preventivas,
    • Cuando surgen problemas, facilita una resolución más rápida de los mismos
    • Mediante una serie de análisis, facilita una gestión más óptima de los recursos existentes, mejorando así el rendimiento de la organización.
    • Ayuda a la dirección a tomar mejores decisiones al disponer de información más completa sobre el medio ambiente y la propia empresa.
    • Mejora los procesos de supervisión y gestión
    • Reduce los costes y aumenta los beneficios

    Entonces, ¿es posible tener éxito sin un plan? Quizá a corto plazo sea posible, pero a largo plazo confiamos el futuro de nuestra empresa al destino y contamos con que nos favorezca. Si puede reducir el riesgo y proporcionar una ventaja competitiva, ¿por qué no hacerlo?

    El concepto de consultoría empresarial surgió en la economía polaca junto con la iniciativa empresarial privada y la facilitación de la creación de empresas. El aumento constante del número de pequeñas y medianas empresas, de las que actualmente hay alrededor de 1,5 millones en Polonia, significa también un aumento dinámico de la competencia. Cuanto mayor es la competencia, más difícil es mantenerse en el mercado y vencer a la oposición.

    ¿Y qué deportista es usted? ¿El que sólo confía en su intuición y cuenta con la suerte, o el que sabe exactamente lo que hace y tiene escrita la receta del éxito?

    Si, después de leer este artículo, usted todavía está luchando para crear un plan estratégico para su empresa -. póngase en contacto con nosotros. Nuestro especialista le explicará cómo podemos ayudar a su empresa en la consulta gratuita.

    Wojciech Karaś

    Véase otros entradas

    El mercado de capital riesgo en 2023
    Gestión empresarial

    ¿Cómo será el mercado de capital riesgo en 2023?

    Más información
    plan de empresa
    Gestión empresarial

    Plan de empresa: el éxito de su negocio

    Más información
    ¿Es estable la situación financiera de su empresa?
    Finanzas

    Modelo Altman: una herramienta para analizar la salud financiera de una empresa

    Más información