Entrada en nuevos mercados
¿Está planeando hacer crecer su negocio expandiéndose a nuevos mercados, pero no sabe cómo planificar y ejecutar con éxito un proyecto de este tipo? ¿Se pregunta cómo adaptar su oferta a nuevos mercados? ¿Necesita evaluar si entrar en un nuevo mercado será rentable? ConQuest Consulting puede ayudarle.
Comprendemos sus necesidades
Trabajando con nuestros clientes, vemos que Muchas empresas polacas se enfrentan a retos similares a la hora de expandirse a nuevos mercados. En el mercado polaco escasean las empresas que ayudan a las empresas con este tipo de proyectos. En ConQuest Consulting, aplicamos un enfoque holístico a nuestro asesoramiento. No sólo le proporcionamos la información necesaria, sino que la analizamos en profundidad. Junto con usted, extraemos conclusiones que le permitirán tomar decisiones empresariales acertadas y acceder con éxito a nuevos mercados.
Si no dispone de tiempo para conocer nuestra oferta, rellene el formulario y nuestro especialista concertará con usted una consulta gratuita, durante la cual le informará sobre nuestro servicio.
Resultados
Elegir la mejor zona de expansión
Dirigirse al público adecuado
Garantizar la ventaja competitiva
Mejorar los procesos de internacionalización
Reforzar las relaciones con proveedores y distribuidores
Identificar posibles amenazas y oportunidades
Actividades
Estudio de las necesidades y expectativas de los clientes
Análisis de la estructura del mercado
Elaboración de previsiones de desarrollo del mercado
Evaluación del atractivo del mercado
Asistencia para comprender las tendencias y prácticas del mercado extranjero
Preparación de la estrategia de marketing y ventas
Identificación de posibles obstáculos al mercado
Utilización de herramientas de análisis estratégico (matriz bcg, McKinsey, etc.).
Identificación de los factores de éxito
Creación de estrategias basadas en la metodología OKR
Desarrollo de una estrategia de entrada en el mercado
Adquisición de socios en los mercados objetivo
Precio y plazo
Los aspectos más importantes que influyen en el coste y el tiempo del análisis son el número de factores que hay que estudiar, el mercado elegido y el método de análisis.
Varios consultores tardan entre dos y seis meses en crear una estrategia de entrada en nuevos mercados, dependiendo del método de análisis elegido y de la disponibilidad de los datos necesarios. Sin embargo, es difícil dar un plazo concreto para ejecutar una estrategia de entrada en un nuevo mercado. El plazo depende del mercado concreto en el que queramos expandirnos. También es importante lo exhaustivo que sea el análisis que queramos realizar y cuántos factores tengamos en cuenta.
El coste de una consultoría para ejecutar una estrategia integral puede oscilar entre unos pocos y decenas de miles de zlotys, dependiendo, entre otras cosas: la disponibilidad de datos de mercado, la aparición de la necesidad de investigación primaria, el tamaño del grupo de investigación, el detalle de la información que el cliente desea recibir y qué elementos de la estrategia son más importantes para él.
¿Por qué elegir ConQuest Consulting?
Desde 1998 en ConQuest Consulting Hemos realizado más de 1.200 proyectos, apoyando a entidades en Polonia y en el extranjero permitiéndoles alcanzar sus objetivos estratégicos, como confirman numerosas recomendaciones. Si quiere saber cómo fue la cooperación con otras empresas, consulte los estudios de casos seleccionados: Expansión internacional de Knajdek Woma y Expansión en el extranjero de un proveedor de sistemas CRM.
Trabajamos con diversos sectores
Hemos realizado proyectos para empresas de muchos sectores. Contacte con nosotros y nuestro especialista le informará sobre colaboraciones con empresas similares a la suya.
Véase el estudio de caso sobre la expansión en el extranjero
Descubra cómo hemos ayudado a nuestros clientes en sus proyectos de expansión en el extranjero.
Ruta del archivo: /home/conquest/ftp/demo/wp-content/themes/conquest/single-oferta.php
