14.02.2021

¿Qué es la consultoría de empresas?

Información clave:

  • La consultoría empresarial es una práctica en la que un consultor profesional externo presta servicios de asesoramiento y experiencia para ayudar a las empresas a resolver problemas, alcanzar objetivos y mejorar su rendimiento.
  • La consultoría empresarial tiene muchas ventajas, entre ellas: la experiencia de los consultores, la objetividad o el acceso a las mejores técnicas.
  • La consultoría empresarial está disponible para todo tipo de organizaciones, independientemente de su tamaño, sector o fase de desarrollo.
  • Toda empresa intenta que los costes internos sean inferiores al valor de las ventas generadas. El límite del crecimiento de una empresa es el punto en el que el coste interno es igual al coste externo.
  • Los consultores empresariales pueden ayudar a las empresas a mejorar la gestión, identificar las ramas permanentemente no rentables, optimizar los costes y racionalizar los procesos empresariales.
  • La consultoría de gestión es una perspectiva externa, que ayuda a ver la empresa tal como es y a identificar áreas de mejora.
  • Entre las competencias de una buena consultoría figuran las estratégicas, financieras, de marketing, informáticas, fiscales y de obtención de subvenciones.
  • Elegir una buena consultoría requiere responsabilidad, capacidad para evaluar la situación y flexibilidad para adaptar el enfoque a las necesidades y retos individuales.

Más detalles a continuación.

Una competencia esencial para el empresario y el gestor es la capacidad de extraer conclusiones correctas a partir de datos incompletos e información parcial. Sin embargo, nadie es el alfa y el omega; hay áreas que requieren apoyo profesional. Un consultor empresarial profesional puede ayudar en esas situaciones.

¿Qué es la consultoría de empresas?

La consultoría empresarial es una práctica en la que un profesional externo, conocido como consultor empresarial, proporciona servicios de consultoría y experiencia para ayudar a las empresas a resolver problemas, alcanzar objetivos y mejorar su rendimiento. Los consultores de empresas tienen una amplia experiencia y conocimientos, que utilizan para analizar situaciones, ofrecer asesoramiento estratégico, optimizar procesos, gestionar proyectos y formar y desarrollar al personal.

Ventajas de la consultoría empresarial

La consultoría empresarial es un campo cada vez más importante en el dinámico y competitivo mundo de los negocios. Ante el cambio de tendencias, el aumento de las expectativas de los clientes y la complejidad del mercado, las empresas deben ser capaces de adaptarse eficazmente y tomar decisiones estratégicas para mantenerse en cabeza. Aquí es donde entran en juego los consultores empresariales.

¿Cuáles son las ventajas de la consultoría empresarial? Principalmente son:

  • la experiencia y los conocimientos de los asesores - Tienen un alto nivel de especialización en sus áreas de actuación. Tienen la experiencia y las aptitudes necesarias para resolver problemas complejos y aportar soluciones innovadoras.
  • objetividad y perspectiva externa - Los consultores empresariales, al no estar afiliados a la empresa, pueden observar la situación con una mirada externa y objetiva. Su independencia les permite identificar problemas que el personal interno puede no ver.
  • acción concentrada y rápida - Los consultores empresariales pueden centrar sus esfuerzos en un proyecto o tarea específicos, lo que les permite acelerar rápidamente el proceso de análisis y aplicación de soluciones. Como resultado, las empresas pueden obtener resultados más rápidamente que con operaciones internas.
  • acceso a las mejores prácticas y a la innovación - Los consultores empresariales suelen tener acceso a amplios conocimientos sobre las mejores prácticas y las últimas tendencias en sus campos. Pueden proporcionar a las empresas las últimas herramientas, técnicas y estrategias que pueden aportar una ventaja competitiva.
  • reducir costes y optimizar la eficacia - Los consultores empresariales ayudan a las empresas a identificar áreas en las que se pueden reducir costes, optimizar procesos y aumentar la productividad. Su experiencia les permite introducir cambios que aportan beneficios financieros tangibles.

La consultoría empresarial es un campo cada vez más importante en el dinámico y competitivo mundo de los negocios. Ante el cambio de tendencias, el aumento de las expectativas de los clientes y la complejidad del mercado, las empresas deben ser capaces de adaptarse eficazmente y tomar decisiones estratégicas para mantenerse en cabeza. Aquí es donde entran en juego los consultores empresariales.

¿Quién puede beneficiarse de la consultoría empresarial?

El asesoramiento empresarial está disponible para diferentes tipos de organizacionesindependientemente de su tamaño, sector o fase de desarrollo. Grandes empresas, pequeñas y medianas empresas (PYME)Las nuevas empresas, las organizaciones sin ánimo de lucro y el sector público pueden beneficiarse de la consultoría empresarial. Los consultores empresariales pueden ayudar con La consultoría empresarial se adapta a necesidades individuales de los clientesofreciendo soluciones personalizadas a retos y objetivos específicos.

La teoría del coste interno

Cada empresa es un conjunto estructurado de procesos cuyo coste total es inferior al valor de las ventas generadas. Podemos dividir los procesos que constituyen los costes en externos e internos. Los primeros son el resultado de los servicios o productos adquiridos en el mercado, mientras que los segundos son la suma de los costes de mano de obra de los equipos, los recargos fiscales, el equipamiento del lugar de trabajo y los costes de administración y gestión.

El límite del desarrollo de la empresa es el punto equiparación de costes internos y externos. Si un servicio puede adquirirse en el mercado libre al mismo precio o más barato, no tiene sentido mantener personal interno.

En otras palabras, una empresa utiliza el orden de sus procesos para generar productos o servicios más baratos que el precio de mercado. A mayor orden, menores costes internos y, por tanto, posibilidad de obtener un mayor margen sobre las ventas.

Mejora de la gestión empresarial

El principio fiscal establece que un gasto debe estar relacionado con una venta para ser imponible. Esta lógica no se limita a las liquidaciones con la Agencia Tributaria. Todos los gastos en los que incurre una empresa deben estar inextricablemente vinculados al proceso de venta que se está llevando a cabo.

A veces las empresas toleran grupos de costes que no tienen justificación directa. Puede tratarse de decisiones con distintas motivaciones. Para un buen asesor, un consultor, se trata de una "bandera roja", una señal para realizar un análisis del proceso y demostrar si las partidas de costes deben mantenerse o eliminarse. Sucursales de empresas permanentemente no rentables contribuyen siempre a disminuir su dinámicaun deterioro de la posición en el mercado y una infravaloración de los beneficios.

La organización administrativa de una empresa no suele tener motivación propia para luchar contra los costes. Al contrario, multiplica puestos y tareas innecesarias y crea procesos que se sirven a sí mismos.

Asesoramiento empresarial

Un negocio de éxito se caracteriza por el dinamismo de las ventas, la defensa eficaz de los márgenes y la lucha constante contra los costes excesivos. Esto nunca es fácil, y muy a menudo en nuestra práctica empresarial es posible observar un "apego" a gastos que no tienen sentido desde el punto de vista empresarial. El resultado es siempre el mismo, caída de la rentabilidad, aumento del endeudamiento y necesidad de tomar decisiones difíciles.

Arte asesoramiento empresarialconsiste en un análisis adecuado del punto de partida, el estado actual y la atribución de valores reales a los procesos individuales. Un consultor de empresas puede analizar actividades futuras e hipotéticas, pero también puede preparar una auditoría de eficiencia destinada a optimizar costes.

Consultoría de gestión

"Un visitante puede ver a una milla de distancia por un momento", dice el viejo y sencillo refrán. El espejo de la realidad está en su punto más curvo cuando nos miramos a nosotros mismos. El asesor empresarial, una persona ajena a la empresa, la ve tal y como es, no como parece para algunos. La falta de dependencia empresarial permite expresión de pensamientosque, en el caso de una jerarquía decisoria tradicional, no podría externalizarse.

El desarrollo de una estrategia empresarial suele implicar todos los aspectos del funcionamiento de la empresa. Tanto sus puntos fuertes como sus puntos débiles, la acción de los competidores y los factores cambiantes del mercado. Incluye tanto el asesoramiento económico como el operativo, de personal y de ventas. Su objetivo es actualizar los procesos empresariales, hacerlos más eficaces, más rentables y mejorar así la gestión de la empresa.

Términos de referencia para la consultoría empresarial

Una buena consultoría preparará actividades en la zona:

  • asesoramiento para la creación de empresas
  • consejos sobre gestión y negocios
  • apoyar el desarrollo de la empresa
  • gestión empresarial
  • consultoría estratégica
  • asesoría financiera
  • consultoría de marketing y relaciones públicas
  • Consultoría informática
  • asesoramiento fiscal y financiero
  • adquisición de subvenciones

La amplitud de competencias de una buena agencia de consultoría procede de la experiencia de su personal y de los proyectos que ha llevado a cabo, de su práctica en procesos de investigación y análisis. Ninguna buena empresa de consultoría en Polonia es una agencia unipersonal. Al contrario, un perfil empresarial amplio y especializado requiere muchos gestores profesionales.

¿Necesita asesoramiento empresarial? Solicite una consulta gratuita.















    Acepto normativa*


    Enviar

    ¿Cómo elegir una buena asesoría?

    La consultoría es principalmente responsabilidad. La capacidad de evaluar la situación, hacer un diagnóstico e indicar la dirección del cambio en la empresa. Por otra parte, ningún consejo será eficaz si la respuesta a la crisis no es la flexibilidad y la disposición al cambio.

    Un buen consultor evita la rutina porque sabe que cada uno de sus proyectos es un caso diferente. Aunque es cierto y las reglas del negocio siempre se aplican, la forma en que aborda cada caso distinto cada vez debe ser diferente. Teniendo en cuenta las características específicas e individuales de la empresa en cuestión, los retos únicos a los que se enfrenta.

    ¿Cómo alcanzar el éxito mediante el análisis?

    Recogida de datos de partida, análisis del estado actual de la situación, propuestas de líneas de actuación son los ámbitos de actuación, que como ConQuest Consulting realizamos diariamente para los clientes más exigentes. Nuestros estudios han ayudado a muchas empresas a mejorar sus operaciones actuales y a aplicar medidas de crecimiento, contribuyendo a la conquista de nuevos mercados y a la obtención de márgenes más elevados.

    Nuestro trabajo requiere la combinación e interacción de especialistas de diversos campos, la cooperación con expertos externos, pero, sobre todo, el trabajo directo con el cliente y su equipo. La información obtenida de las entrevistas con directivos y empleados permite extraer datos valiosos que, mostrados bajo el prisma adecuado, pueden influir en la perspectiva de la dirección y los propietarios de la empresa sobre su forma de ver las cosas, y así impulsar el cambio.

    Véase otros entradas

    los retos del sector inmobiliario
    Gestión

    ¿A qué retos se enfrenta el sector inmobiliario?

    Más información
    Ejemplos de estudios de mercado
    Análisis del mercado

    ¿Cómo se hace un estudio de mercado? Consejos sencillos

    Más información
    : Jefe o líder - o cómo dirigir un equipo, no sólo gestionarlo
    Gestión empresarial

    Jefe o líder: cómo dirigir un equipo, no sólo gestionarlo

    Más información