26.04.2022

¿Para qué sirve el método ASTRA?

Información clave

  • El método ASTRA es un tipo de análisis estratégico que consiste en una evaluación de la estrategia de gestión adoptada anteriormente y un diagnóstico de la situación interna y externa de la organización y la consiguiente modificación, rechazo o desarrollo de una nueva estrategia.
  • La ejecución de un análisis astra comienza con un diagnóstico del estado real de la organización y la determinación de la viabilidad de la estrategia adoptada anteriormente.
  • La segunda fase del método ASTRA consiste en analizar el entorno competitivo de las empresas. Esta fase consiste en determinar la posición de la empresa en relación con sus competidores e identificar las oportunidades y amenazas inherentes al entorno externo de la empresa.
  • La siguiente etapa del método ASTRA consiste en examinar la organización y el funcionamiento de la empresa.
  • El último paso consiste en recopilar la información obtenida en las fases anteriores, preparar las opciones para el futuro funcionamiento de la empresa y elegir una de ellas.

¿Qué es el método ASTRA?

El método ASTRA es tipo de análisis estratégicoque se centra en 2 áreas clave de las actividades de la organización. La primera es la evaluación de la estrategia de gestión adoptada anteriormente y el diagnóstico de la situación interna y externa de la organización. El segundo ámbito es la modificación de la estrategia existente, su rechazo o el desarrollo de un nuevo concepto de actuación.

El análisis ASTRA puede dividirse en 4 fases principales:

  • Evaluación de la aplicación de la estrategia adoptada,
  • Análisis del entorno competitivo,
  • Examen de la organización y el funcionamiento de la empresa,
  • Diseño de opciones estratégicas.

Método ASTRA ayuda a decidir la estrategia a largo plazo de la empresa basado en la situación actual de la empresa. Este análisis es el más utilizado por la alta dirección de las grandes organizaciones, pero también puede emplearse con éxito en empresas más pequeñas.

El análisis astra consta de 4 etapas:

  • Evaluación de la aplicación de la estrategia adoptada,
  • Análisis del entorno competitivo,
  • Examen de la organización y el funcionamiento de la empresa,
  • Diseño de opciones estratégicas

El método ASTRA: ¿cómo aplicarlo?

En la primera fase del método ASTRA, debe evaluarse la eficacia de la aplicación de la estrategia previamente adoptada, es decir diagnosticar el estado real de la organización. Una medida importante que debe adoptarse es la denominada encuesta de necesidades públicas, es decir. identificar las necesidades de la sociedad que la organización puede satisfacer. Es importante evaluar si la declaración de misión de la empresa refleja realmente las necesidades sociales reales, tanto las que la empresa puede satisfacer con sus actividades operativas básicas (producción, servicios o ventas) como las relacionadas con la responsabilidad social corporativa (RSC).

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    En la primera fase, también es importante determinar la rentabilidad de la estrategia adoptada. Por lo tanto, es necesario examinar los resultados financieros obtenidos, calcular el indicadores financieros de rentabilidadla liquidez y la solvencia de la empresa, y luego evaluar si alcanzan el valor óptimo. Si una empresa se encuentra en una situación financiera desfavorable, se ve obligada a centrarse en medidas correctoras y la misión y los objetivos de la empresa no pueden perseguirse hasta que esta situación mejore.

    La segunda fase del método ASTRA es análisis del entorno competitivo de la empresa. Esta etapa se reduce a determinar la posición de la empresa en relación con sus competidores e identificar las oportunidades y amenazas inherentes al entorno externo de la empresa. Para determinar la posición en el mercado se puede recurrir a Análisis de las 5 fuerzas de Porter y medidas como:

    • cuota de mercado,
    • el volumen de ingresos procedentes de la venta de productos o servicios,
    • beneficio obtenido,
    • Valor de marca,
    • proporción de las exportaciones y la producción nacional en el valor total de las ventas,
    • calidad de los productos e indicadores de producción.

    Sin embargo, para determinar oportunidades y amenazas en el entorno exterior pueden utilizarse Análisis DAFO o Análisis PEST.

    La siguiente etapa del método ASTRA es examinar la organización y el funcionamiento de la empresa. Esta fase se refiere a la evaluación de la situación interna de la empresa, identificando los puntos fuertes y débiles de la organización en los siguientes ámbitos:

    • situación económica y financiera,
    • marketing,
    • empleo y salarios,
    • sistema de control de calidad,
    • estructura organizativa y proceso de gestión.

    En esta fase también puede utilizarse el análisis DAFO. En esta fase del método ASTRA, deben buscarse formas de corregir y eliminar errores y fallos de funcionamiento áreas, considerando en primer lugar si los problemas pueden eliminarse con recursos internos de la empresa que no requieran un desembolso financiero adicional.

    La fase final del análisis ASTRA es diseño de una opción estratégicaProceso de selección de una nueva estrategia, es decir, recopilación de la información obtenida en las etapas anteriores, preparación de las opciones de actuación futura de la empresa y elección de una de ellas. Puede tratarse de una modificación del concepto de acción existente, de su rechazo o de la adopción de una estrategia completamente nueva. Esta es una etapa extremadamente importante del análisis ASTRA, ya que la aplicación de la línea de actuación elegida implicará el compromiso de tiempo, energía y recursos financieros, a menudo a largo plazo. Por lo tanto, es necesario llevar a cabo una evaluación sólida de la eficacia de cada una de las opciones políticas disponiblespara que no sea necesario repetir el análisis ASTRA en un futuro próximo.

    Resumen

    El análisis ASTRA es una herramienta eficaz y al mismo tiempo relativamente sencilla para identificar más estrategia empresarial basándose en una evaluación de la eficacia del actual programa operativo de la empresa y de la situación del mercado.

    Su indudable ventaja es que puede llevarse a cabo mediante un amplio trabajo de investigación, además de simplificar el proceso al centrarse en la obtención de los datos más importantes sobre las condiciones de una empresa. La aplicación del método ASTRA puede resultar clave para el éxito de una empresa en el mercado.

    Wojciech Majek

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