Oferta
Planujesz wejście swojej firmy na rynki zagraniczne?
Wesprzemy Twój proces internacjonalizacji. Przeanalizujemy atrakcyjność rynku docelowego, zbadamy konkurencję oraz ocenimy nasycenie rynku, a następnie opracujemy odpowiednią, dopasowaną strategię wejścia.
Jesteśmy zaufanym partnerem biznesowym
Dla kogo internacjonalizacja będzie dobrym rozwiązaniem?
Internacjonalizacja to kluczowy krok dla firm pragnących rozwijać się na rynkach zagranicznych. Dzięki temu procesowi przedsiębiorstwa mogą zwiększyć swoją konkurencyjność, dotrzeć do nowych klientów oraz dywersyfikować źródła przychodów.
Internacjonalizacja jest właściwym wyborem dla Twojej firmy, jeśli:
- Planujesz ekspansję na nowe rynki zagraniczne
- Chcesz zwiększyć przychody poprzez zdobycie nowych klientów i rynków zbytu
- Dążysz do dywersyfikacji źródeł przychodów, aby zminimalizować ryzyko związane z działalnością na jednym rynku
- Zależy Ci na zwiększeniu rozpoznawalności marki na międzynarodowej arenie
- Chcesz poprawić swoją konkurencyjność i zdobyć cenne doświadczenie z działania na różnych rynkach
- Zastanawiasz się nad możliwościami rozwoju i innowacji, które mogą wyniknąć z kontaktów z zagranicznymi partnerami
Dlaczego warto przeprowadzić internacjonalizację?
Zwiększysz sprzedaż
Ekspansja na nowe rynki pozwala dotrzeć do nowych klientów, co bezpośrednio przekłada się na wzrost przychodów.
Zdywersyfikujesz przychody
Dzięki działaniu na różnych rynkach zredukujesz ryzyko uzależnienia od jednego źródła przychodów, co zwiększa stabilność finansową.
Wzmocnisz konkurencyjność
Zdobycie doświadczenia na rynkach zagranicznych pozwala lepiej dostosować strategię do potrzeb klientów i skuteczniej konkurować.
Zyskasz dostęp do nowych zasobów
Internacjonalizacja umożliwia wykorzystanie różnorodnych źródeł finansowania oraz technologii, co może przyczynić się do innowacji w firmie.
Zwiększysz rozpoznawalność marki
Działając na międzynarodowej scenie, budujesz zaufanie do swojej marki i zwiększasz jej widoczność.
Otrzymasz wsparcie w rozwoju strategicznym
Internacjonalizacja dostarcza cennych informacji, które mogą pomóc w długoterminowym planowaniu i wyznaczaniu realistycznych celów.
Jak wygląda przeprowadzenie internacjonalizacji?
1
Konsultacje menedżerskie
Rozpoczynamy od spotkania z Project Managerem i zespołem, aby określić cele, potrzeby oraz harmonogram współpracy.
2
Przeprowadzenie badań
Realizujemy analizy wtórne (np. SWOT, 5 Sił Portera) oraz badania pierwotne (wywiady jakościowe i badania ilościowe).
3
Analiza rynku i konkurencji
Badanie trendów, czynników wpływających na rynek, kluczowych graczy, ich strategii i pozycjonowania.
4
Stworzenie strategii wejścia
Budujemy strategię wejścia na rynek, organizując warsztaty i spotkania statusowe, zapewniając regularną współpracę.
5
Opracowanie raportu
Przygotowujemy przejrzysty raport z prognozami rynkowymi, insightami, wnioskami i rekomendacjami strategicznymi.
6
Spotkanie podsumowujące
Podczas końcowej prezentacji omawiamy wyniki, odpowiadamy na pytania i przedstawiamy rekomendacje.
Zastanawiasz się nad internacjonalizacją?
Dowiedz się więcejDlaczego warto wybrać ConQuest Consulting?
Typowe podejście
ConQuest Consulting
Nietypowe zlecenia
Przyjmowane są głównie standardowe, powtarzalne projekty.
Bierzemy także złożone tematy bez gotowego schematu, takie jak niszowe rynki, nowe modele biznesowe czy projekty łączące kilka obszarów analiz.
Warunki współpracy
Gotowy pakiet usług z narzuconym zakresem i ceną.
Zakres, budżet i harmonogram ustalamy na pierwszej rozmowie pod cel, który ma osiągnąć wejście na rynki zagraniczne.
Start prac
Kilka tygodni od decyzji do rozpoczęcia projektu.
Zaczynamy w ciągu 3 dni od podpisania umowy. Na start otrzymujesz spotkanie otwierające, harmonogram prac i listę potrzebnych danych.
Zespół
Konsultanci zmieniają się na kolejnych etapach.
Jeden dedykowany zespół z Project Managerem prowadzi projekt od pierwszego spotkania do prezentacji wyników.
Sieć ekspertów
Wiedza ograniczona do zespołu jednej firmy.
Konsultujemy założenia z ekspertami branżowymi z naszej sieci partnerów w Polsce i w Europie.
Statusy i warsztaty
Kontakt głównie przy oddaniu gotowego dokumentu.
Regularne statusy projektu i warsztaty z Twoim zespołem na kluczowych etapach, żeby wybór rynków i sposób wejścia były wspólnie uzgodnione.
ELASTYCZNE WARUNKI WSPÓŁPRACY
Nasza współpraca opiera się na dostosowywaniu się do Twoich potrzeb. Zapewniamy elastyczność w podejmowaniu decyzji i realizacji projektu, aby osiągnąć najlepsze rezultaty dla Twojej firmy.
PODEJMUJEMY SIĘ NIESTANDARDOWYCH WYZWAŃ
Nie boimy się wyzwań. Realizujemy nawet najbardziej nietypowe projekty, dostosowując podejście do specyfiki Twojej branży i celów biznesowych.
DEDYKOWANY ZESPÓŁ PROJEKTOWY
Każdy projekt obsługiwany jest przez wykwalifikowany zespół ekspertów, którzy skupiają się na Twoich potrzebach, zapewniając najwyższą jakość i skuteczność działania.
DOŚWIADCZENIE
Posiadamy bogate doświadczenie zdobyte podczas realizacji licznych projektów. Nasza wiedza i umiejętności przekładają się na sukcesy naszych klientów.
BIEŻĄCY KONTAKT/ŚCISŁA WSPÓŁPRACA
Jesteśmy zawsze w kontakcie. Regularnie informujemy o postępach w formie spotkań statusowych odbywających się co tydzień i konsultujemy decyzje, abyś mógł mieć pełną kontrolę nad projektem.
DOPASOWANIE DO POTRZEB
Każdy projekt zaczynamy od dogłębnej analizy Twoich wymagań. Nasze rozwiązania są w pełni dopasowane do specyfiki Twojej firmy, co pozwala na osiągnięcie najlepszych efektów.
Zaufali nam
Najczęściej zadawane pytania
Najczęściej wspieramy ekspansję na rynki Europy Zachodniej (Niemcy, Francja, Benelux, Skandynawia), Europy Środkowo-Wschodniej (Czechy, Słowacja, Węgry, Rumunia, kraje bałtyckie), a także Wielką Brytanię i USA. Mamy też doświadczenie z rynkami MENA i wybranych krajów azjatyckich. Wybór rynku docelowego jest jednym z elementów analizy prowadzonej w trakcie projektu.
Tak. Firma oferuje bieżący kontakt i możliwość dalszej współpracy, np. w zakresie pozyskiwania partnerów, wsparcia w działaniach marketingowych na nowym rynku czy monitorowania wyników ekspansji. Szczegóły ustalane są indywidualnie.
Do najczęstszych błędów należą: niedoszacowanie barier kulturowych i językowych, błędne założenia cenowe (bezpośrednie przeniesienie polskiej ceny bez uwzględnienia lokalnej siły nabywczej), brak lokalnych partnerów dystrybucyjnych, zbyt szybkie skalowanie bez weryfikacji modelu na małej próbie. Nasza usługa internacjonalizacji jest zaprojektowana właśnie po to, by te błędy eliminować.
Koszt zależy od liczby rynków docelowych, zakresu analiz i stopnia wsparcia wdrożeniowego. Orientacyjne widełki rynkowe kosztowe wynoszą od 18 000 do 120 000 PLN netto. Warto sprawdzić też możliwość dofinansowania takich projektów ze środków unijnych (np. PARP, a dokładniej program internacjonalizacji MŚP).
WYPOWIEDZI
Co o współpracy z nami mówią nasi klienci?
Zespół dostarczył nam wartościowe materiały na temat rynków oraz kompleksowo opracowane strategie, które pomogą nam rozpocząć ekspansję na rynki docelowe, a także pozwolą zaimplementować rekomendowane rozwiązania w naszej aktualnej działalności. Nasza współpraca pozwala nam zarekomendować ConQuest Consulting jako kompetentnego i godnego zaufania partnera strategicznego dla firm planujących ekspansję na rynki zagraniczne.
Urszula Klimkowska
Członek Zarządu w Tergon
Projekt został przeprowadzony rzetelnie, z uwzględnieniem naszych potrzeb i wymagań, z zachowaniem pełnego profesjonalizmu oraz staranności zarówno pod kątem całościowej pracy, ukończonego raportu (merytorycznie oraz graficznie) oraz współpracy naszych firm. Z tego względu polecamy ConQuest Consulting jako firmę świadczącą wysokiej jakości usługi doradztwa biznesowego w zakresie wejścia polskiego przedsiębiorcy na rynek zagraniczny.
Małgorzata Knajdek
Członek Zarządu w Woma Knajdek Meble
Warto szczególnie podkreślić zaangażowanie zespołu projektowego, a także jego dostępność i elastyczność. Dzięki bieżącej komunikacji współpraca była na satysfakcjonującym poziomie i spełniła nasze oczekiwania.
Bartosz Goździk
Prezes Zarządu BPROG Sp. z o.o.
Przygotowane analizy przyczyniły się do rozszerzenia działalności eksportowej firmy Delta Optical. (…) zbadane działania marketingowe i wizerunkowe producentów dominujących na rynkach zagranicznych pozwoliły na opracowanie strategii wejścia.
Grzegorz Matos
Prezes w Delta
Współpraca z firmą ConQuest Consulting przebiegała bardzo dobrze. Zespół wykazał się profesjonalizmem, rzetelnością, entuzjazmem oraz wysoką elastycznością przy wykonywaniu powierzonych zadań co utwierdziło nas w przekonaniu, że dla ConQuest Consulting nie istnieją zadania nie do wykonania. Jesteśmy skłonni zarekomendować ConQuest Consulting jako godnego zaufania partnera.
Cezary Rychlik
Dyrektor ds. eksportu w Gerda
Zobacz case study dotyczące internacjonalizacji
Dowiedz się, w jaki sposób pomogliśmy naszym klientom przy projektach ekspansji zagranicznej!
Bezpłatna konsultacja
Porozmawiajmy o wejściu na nowe rynki
Jakub Rutkowski
Sales Manager
Ekspansja zagraniczna to duża inwestycja, więc warto ją dobrze przygotować. Podczas bezpłatnej konsultacji omówimy, które rynki bierzesz pod uwagę, i podpowiemy, od czego zacząć ich ocenę.
Rozmowa może dotyczyć wyboru rynków docelowych, modelu wejścia lub pozyskiwania partnerów, zawsze w odniesieniu do realiów Twojego biznesu. Poprowadzi ją doświadczony specjalista B2B z doświadczeniem w projektach ekspansji.
Konsultacja do niczego nie zobowiązuje. Zależy nam po prostu na tym, żebyś po rozmowie wiedział więcej niż przed nią.